人力资源战略规划外部环境分析 人力资源规划的定义及一般制定程序是什么？

人力资源战略规划外部环境分析

人力资源规划的定义及一般制定程序是什么？

人力资源规划的定义及一般制定程序是什么？

人力资源规划也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。
人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。

人力资源系统性原则？

一：充分考虑内部、外部环境的变化
人力资源规划唯有充分考虑了内外环境的变化，才能适应需要，真真正正的做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变动、开发的变动或企业发展战略的变化，还有企业员工的流动变化等；外部变化指社会市场需求的变动、政府相关人力资源政策的变动、人才市场的变化等。为了适应这些变动，在人力资源规划中应当对有可能出现的情况作出预估，最好是有解决风险的解决对策。
二：企业的人力资源保障
　　企业的人力资源保障是人力资源规划中应解决的关键问题，涵盖人员的流入预估、流出预估、人员的内部流动预估、社会人力资源供应现状研究、人员流动的损益研究等。唯有有效地确保对企业的人力资源供应，才有可能去开展更深层次的人力资源管理与开发。
三：使企业和员工都获得长久收益
人力资源规划不仅是针对企业的规划，也是针对员工的规划。企业的发展和员工的发展是互相依托、相互促进的关系。出色的人力资源规划，必定是能使企业员工达到长久收益的规划，必定是能使企业和员工一起发展的规划。
四：与企业战略目标相适应
人力资源规划是企业整体发展规划的重要构成部分，其主要前提是服从企业整体经济效益的需要。人力资源规划涉及到的范畴很广，能够运用于整个企业，也可以限于某一部门或某一工作团体；可系统地拟定，也可单独拟定。在拟定人力资源规划时，无论哪种规划，都务必与企业战略目标相适应。唯有这样才能确保企业目标与企业资源的协调，才能确保人力资源规划的准确性和有效性。
五：系统性
　　企业具备一样数目的人，但用不一样的团体网络连接在一起，形成不一样的权责结构和协作关系，会获得完全不一样的功效。有效的人力资源规划能使不一样的人才结合在一起，形成一个有机的总体，有效地起到总体功能超过个体功能总和的优势，这称之为系统功能原理当企业的人员结构不科学时，易形成员工力量的互相抵消，无法形成合力，这便是我们常说的1 12的情况。
六：适度流动
　　企业的经营活动避开不了人员的流动，好的人力资源队伍是与适度的人才流动联系在一起的。企业员工的流动率过低或过高，都是不正常的现象。流动率过低，员工会厌倦过长期的岗位，不利于发挥这些人的工作积极性和创造性；流动率过高，表明企业管理存在问题，使企业花费较多成本培训员工而获得回报的时间较短。维持适度的人员流动率，可让人才充分发挥自身潜力，使企业人力资源获得有效的利用。