创新项目管理方法和技巧
项目交付管理的六种方法？
项目交付管理的六种方法？
这六种方法分别是：
1、传统方法
经典的项目管理方法是目前项目管理中使用最多的方法，也被称为“逐层向下法”，因为每一个阶段完成后才能继续下一个阶段。
2、敏捷方法
与传统项目管理方法相比，敏捷方法更加注重客户需求，并将其排放在项目的核心位置上。敏捷方法使得团队更加灵活、眼界更开阔，对客户的需求响应更加及时。
项目被分解成许多个小部分，每一个部分必须获得客户的首肯才能继续往下进行。与客户的对话是第一位的，因此反馈和调整的可能性增大。用户需求的变化也被纳入项目管理的考量之中。
3、适应方法
许多项目在展开的过程中自身会发生许多变化，它们所面临的需求也没有被清晰地界定。因此使用传统方法很难进行管理。
适应方法的兴起很大程度上是因为需要根据项目的状况不断地做出管理上的适应性调整。与传统项目管理方法一门心思地遵循最初制定的任务清单相比，适应方法让项目管理者能够尝试了解各个时间节点上的处境，并且创新性地进行应对。
4、关键路径法
关键路径法指出按时完成项目需要完成的所有关键任务所需要花费的时间。这些任务被称作关键任务，因为它们对于项目的成功不可或缺，并且不能有丝毫的耽搁，不然整个项目的进度就会被拖延。它们可变动的余地因此为零。
5、PERT方法
PERT方法是一种将所有的项目任务放置在一张网络图里的方法。由于它的相互关联性和时间演进性，网络里的任务共同导致了项目的结果。
在项目计划阶段，首先列出所有需要完成的任务清单，把它们进行排序，并建立关联性。PERT方法用图表的形式展示项目的各个阶段。对于每一个任务，最早和最晚的起止时间都要给出，这样，就能够计算出关键路径下完成项目所需要的最短用时。
6、精益管理方法
精益管理的核心思想是评估研究和绩效（包括生产力、质量、延迟和成本），促成不断地优化和减少无效因素，最终满足客户的要求。简单地说，精益管理就是用最少的金钱、资源和时间完成高质量的项目交付。
高级项目管理师对个人有什么作用？
首先要说的是：凡是国家类证书都是有用的，只是现在高级项目管理师是试点考试，暂时还没有推广到全国，等推广到全国后，国家政策将倾斜到高级项目管理师上，现在是智力投资，将来肯定会发光发热的。
国家规定，建造业需要执双证上岗，光有建造师证没有项目管理师，是当不上项目经理的，而光有项目管理师证没有建造证也是接不了项目的，总之这两证书在建造业相辅相成缺一不可。 拥有高级项目管理师证书的人就业前景及就业方向也非常的广阔，七就业方向一般在：政府投资管理机关，各种社会中介机构，各种企业作为业主的工程建设项目，研究与开发项目，投资项目以及各种其它创新活动构成的项目管理人员，建筑施工企业及市政的工程的项目经理、各类银行和投资机构从事贷款和投资项目的项目经理，保险公司和金融机构从事种类项目保险工作和各类金融项目的人员，IT企业项目经理，商业与物流等服务业从事各种服务项目和商业推广项目的管理售货员教育及科研机构负责科研，教育项目的管理人员。 关键词：高级项目管理师有用吗 高级项目管理师证 课程顾问：中建院崔老师