小型企业如何合理留住员工
企业如何留住员工一年以上？
企业如何留住员工一年以上？
真诚相待，关心职工的发展学习，让职工有主人翁感觉，会想努力为公司工作。
小企业怎么才能留住人？
因为企业小，老板既不能与大企业拼工资，又不能与大企业拼规模。可是优秀员工既要工资高，又要环境好，所以老板想给就给不出来，员工的要求，老板不给，员工就不来；小企业如何留住优秀人才呢？
1事业留人才。
因为优秀人才不是为了生存而工作。他们有能力，有梦想，有目标，有追求，优秀人才都希望成就一番事业。苦于自己没有本钱，没有平台，空有一身抱负，无法施展才华。如果他遇到了生命中的贵人给了他一个机会，给了他一个舞台。让他与老板共同创业，成就伟业，那么优秀人才一定愿意留下来与老板一起打拼。所以小老板要懂得卖梦想。虽然你现在什么都没有，但是将来可以创造一切。因为任何大企业都是源于小企业，而大企业的人才济济，优秀人才也许不会被老板重用。而对于小企业来说，优秀人才的发展空间就大得多，当然，就意味着他成功的可能性就大得多。所以有眼光的优秀人才会选择最具有发展前景的小企业工作，他们会把自己的职业当事业奋斗，而不会在乎工资的多少和暂时的得失。
2诚信留人才。
其实，事业和爱情一样，为什么有些美女会嫁给穷小伙子。因为他的诚信打动了对方。如果企业希望招聘优秀人才，那么老板一定要讲诚信。虽然现在员工跟着你老板工作很辛苦，工资也低，这都没有关系，他们都能承受。但是老板要兑现自己的承诺，让员工相信有一天企业做好了，老板不会亏待他们，你会记住这群创业元老。为什么有些老板总是说员工没有眼光，关键你要让员工相信你的未来很美好，而且跟他有关系才行。否则，有一天，你的企业做大，优秀人才却被你了踢出去，那么谁敢跟着你打拼啊！
3成长留人才。
物以类聚，人以群分，优秀的人才都渴望跟优秀人才在一起工作。虽然小企业老板不能给予优秀员工较高的薪水，但是你能帮助他们提高工作能力，找到工作的成就感，那么一样有很多爱好学习，追求成长进步的年青人会追随你。所以小企业老板一定要关注员工的成长，你要用自己专业知识和人格魅力吸引志同道合的人才共同发展。
4远景留人才。
因为越是优秀的人才，他站得更高，看得更远。优秀人才不仅仅关注企业的现在，他们更关注企业的未来，个人的未来。如果老板的项目前景好，利润高，发展空间大，那么你一样可以吸引优秀人才工作。所以有智慧的老板一定要做企业规划，让员工相信企业的未来和员工的未来是可以通过打拼实现的。没有一个优秀人才愿意跟着一个没有目标和方向的老板拼命工作。
END
企业除了以上四种留住人才方法以外，还有很多种，笔者在此不一一列举。笔者只是告诉老板，你千万别被员工的表面需求所迷惑，认为你的企业规模小，条件差，工资低就招不到人。不是的，人才除了关注工资以外，他还有更多的需求，而且工资需求并非排在首位。关键是老板必须清楚地认识自己，员工在你这里除了得到工资以外，还能得到什么收获。如果他们其他需求得不到满足，那么工资就成为他的唯一追求目标。如果工资都失去了吸引力，那么企业就只是让人才离去了。