如何做好产品质量管理与控制
企业负责人是否可以兼任质量负责人？
企业负责人是否可以兼任质量负责人？
不可以。俗话说得好：质量是企业的生命！
因为企业负责人是负责整个企业的管理工作，当然也包括生产和产品质量。而质量负责人只负责产品的质量方面。
企业负责人如果兼任产品质量负责人。
会因为生产和质量管理处理发生冲突，生产的产品被品质部检测不合格，质量负责人会为保证产品的质量停止生产，企业负责人如果既负责生产又负责产品质量，会有侥幸心理，继续生产，导致产品大批量不合格。所以企业负责人和质量负责人应该相互制约，各司其职，确保产品的质量，才能使企业持续发展，不至于因此而断送了企业！
企业负责人就应该是质量的负责人，这样才能使企业的产品质量守住。
看是那个行业的，如果是医疗器械质量负责人是不可以兼任的，是有明文规定的。
企业负责人最好也是产品质量监督人，监督要有权威才有效果！
是可以的，因为质量是企业的根源，如果质量控制不好，企业就很难生存！
绝对不可以的，质量部门绝对要单一，
谢邀
企业负责人可以。
不建议这样，
因为每个部门负责人都有自己部门的立场的原则，虽然也会站在公司角度去考虑问题，那也是从自己部门出发站在公司角度考虑问题。
敝端：如果企业负责人有一项主要工作就是各部门之间的工作协调。当几个部门之间的事情协商不成的时候，企业负责人可以出面调节，如果这个企业负责人同时也是质量负责人，他的裁决不管合理与否，都会引起别的部门的质疑。
利好：公司负责人同时负责质量，可以更有效的推动全面品质管理，公司的品质执行力会大大加强。
绝对不能一个人说了算
这种情况按照规定的来做决定，不能一味的全部都可以，要看那种企业，发言权还是有的
质量管理和技术管理的关系?怎样区分？
狭义的质量管理是产品的质量管理，广义的质量管理是针对企业经营的管理，目前所称的大质量。所以质量管理包括技术管理。技术管理针对的是技术性的问题；质量管理针对的企业经营方面的问题。
质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。
技术管理是用于计划、开发和实现技术能力，完成组织战略和运营目标。技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作，管理者一般具有较高的技术水平，同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务。技术管理的实际操作当中，强调的是管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。技术管理是技术和管理的融合，是较高知识容量的高深行业。