太有主见的员工怎么管
如果一下属做一项工作反复犯错，但又无人可替代他，我该怎么办？
如果一下属做一项工作反复犯错，但又无人可替代他，我该怎么办？
我认为:
人材是培养和打造出来的，不是天生的，天才听说有，但有几人看到过。
假如你想留住人材，就得下力气打造他。巜钢铁是怎样炼成的》，只要你读过，心中就会有主见，就不会迷茫。
一个有特长的下属，问题多，但为什么多？你得找原因，如医生给病人看病，你身体不舒服，为什么不舒服？问闻切听把脉，最后对症下药，方能药到病除。
找出这位员工出错的原因，对症下药便能解决问题。
他反复出错，原因到底是什么？你得好好问问，这个问不是问他人，是问自已。
一)是马大哈不细致出错？
如果是这种情况，好办，派一个助手″帮助他，监督提示他，帮助他改正会出错的地方，时间一长，自然解决。
不过，有一点你别怪我没提醒你，注意方式方法，以免让这位你离不开的下属反感。
二)持才自傲型
你离不开他，是他的技术或特长无人可代替，于是他持才自傲，孤芳自赏，认为自已不得了，这种人唯一能制住他的方法是收买人心。
怎样收买？与他打亲家″或结为兄弟，刘备无钱无权又武艺一般，与挑园三结义有很大的关系，让不是亲兄弟的人，为你卖力，服你领导。
让他自觉不出错。有人认为，应该用强制的制度管人，这方法对普通员工有效，对人材无效，而惹急了屁股一拍，口称:此处不留爷，自有留爷处。便溜之大吉。
三)用高薪去制约他总犯错。
大家知道，钱人人都喜欢，没人无它有仇。如果单位或工厂有个能人，我们无法让他离开，说明他是举足轻重的，但这人总犯错。
错就是损失，就是成本，为了预防此种情况发生影响全局的工作，最好给他高薪，让钱去制约管控他，让他为了这不非的待遇而不敢出错。
结束语:
一个有才的员工总犯错，这是孤芳自赏，心中自认高大造成，要让他改变，你就得采用些方法去培养他，打造和改选他，方法很多，但要、根据自已的实际情况去决定实施。
对于公司内能力强，但是比较有个性的员工该如何管理？
能力强但有个性的人通常有这些优点和缺点：
自我驱动意识，学习能力，成就动机强有主见，有想法，坚持原则容易自负，固执己见，不喜被管控作为管理者，要学会知人善任，用其所长，这也是管理能力的一种体现。营造良好的团队氛围，帮助他成长。这类员工自己驱动意识很强，渴望不断成长，希望团队氛围是努力上进的，加入到团队能让他学习到很多东西。可以根据他的优势，性格特点放到合适的位置上，发挥出他的能力优势，增加挑战。相信他，鼓励他，肯定他，重视他，一定范围内给予自由发挥的空间，让他体验到满足感和成就感。 建立统一的规则，事先约定规则，违反规则后有惩罚 在不出大漏子，不给公司带来损失的情况下允许他犯错，让他意识到自己的问题，作为领导者和他一起承担。