小工程项目管理 看板
看板管理的优缺点？
看板管理的优缺点？
优点：及时的让员工掌握信息，随时改变，有利于工作进展以及提高效率缺点：所有人都集中在一点上而忽略其他的问题
车间线体看板要有哪些内容？
车间线体看板内容如下：
①传递信息，统一认识 现场作业人员众多，将信息逐一传递到每一个人是不现实的。通过看板传递信息，则既准确又迅速，还能避免以讹传讹或传达遗漏。企业还可以通过看板来引导大家统一认识，朝着共同目标前进。
②帮助管理，防微杜渐 看板上的数据、计划有利于工作人员保持工作进度有利于新人更快地熟悉业务有利于强化管理人员的责任心。
③强势宜导，形成改善意识 展示改善过程，让大家都能学到好的方法与技巧展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。
④褒优贬劣，营造竞争的氛围 明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于推进工作
丰田看板管理的主要目标是什么？
看板管理：它是采用逆向思维的方法，从结果入手，即从最后一道生产工序开始往前推进，每一道工序都把后一道工序看成自己的用户，按照用户的需要进行生产，而用户 把自己需要详细的写在一块醒目的板上，这样就可以用看板来控制整个生产过程。
车间管理看板具体有什么内容呀？
①传递信息，统一认识 现场作业人员众多，将信息逐一传递到每一个人是不现实的。通过看板传递信息，则既准确又迅速，还能避免以讹传讹或传达遗漏。企业还可以通过看板来引导大家统一认识，朝着共同目标前进。
②帮助管理，防微杜渐 看板上的数据、计划有利于工作人员保持工作进度有利于新人更快地熟悉业务有利于强化管理人员的责任心。
③强势宜导，形成改善意识 展示改善过程，让大家都能学到好的方法与技巧展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。
④褒优贬劣，营造竞争的氛围 明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于推进工作工作成绩通过看板来揭示，好、中、差，一目了然，起到激励先进、鞭策后进的作用以业绩为尺度，使绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争，防止绩效考核中人为的偏差让员工了解企业绩效考核的公正性，积极参与公平竞争，使现场更加充满活力。
⑤加深客户印象，树立良好的企业形象 看板能让客户迅速而全面地了解企业，并留下深刻的良好印象，从而让客户或其他人员由衷地赞叹企业的管理水平。 在日事清的任务看板上，可以很直观地和大家一起推动任务进展。针对每一个任务，可以分解子任务、搭载附件、设定截止日期，而且也可以随时开展讨论文件云端无限存储。