如何有效的管理好团队
一个企业管理应该要怎么规划？
一个企业管理应该要怎么规划？
企业规划：
命题很大，有表浅解释，有深度解释。
就像我们学物理一样，学名和公式就不一样的理解了。
任何关于规划类的任务都有逻辑核心的。
【目标或任务】配置属性
你的企业资源环节有哪些？
你的企业产品是什么属性？
你的企业结构是什么序列？
你的价值工艺是什么形态？
你的人力资源是什么水平？
你的运营模式是什么定位？
你的资金部署是多长周期？
企业管理核心
生产管理
质量管理
物控管理
工艺管理
技术管理
业务管理
财务管理
战略管理
品牌管理
行政管理
这都是一个企业存在的明细环节，它不管你企业的规模大小，你想经营好都要面对。
如果是商贸属性，规划起来要简单些。
没有任何管理是通用的，要根据企业实际情况和问题来做规划的。
很多因素都需要明确，才能给企业做管理规划
如何提高团队的向心力？
强化团队意识：一荣俱荣，一损俱损！
都是一条船，必须抱成团！谁要去折腾，一块都完完！
全家一条心，黄土变成金！
谢邀。