你可以转型吗
为什么不是所有技术人员都能转型成为管理者？
为什么不是所有技术人员都能转型成为管理者？
机会和个人能力。首先，长期的技术人员在思维上倾向于解决某个技术问题和难题，这就是在面对局部和全局时，往往解决问题的速度很快。
当然，有些技术人员会有大局观，能够把握大局，统筹安排，善于人际关系管理，所以作为管理者会很优秀。
35岁以上技术转型不成功的人都去做什么了？
1.唐 不要把精力花在管理知识的积累上，比如参加培训，考MBA。职场不会因为你做好了管理知识的准备就给你一个管理岗位。所以，你还是要花时间去沉淀自己的专业能力，在专业上出类拔萃还是可以在职场生存的。
2.35岁不是管理岗，但是想做管理岗会比较难。
3.对工作内容要有选择性，坚持做对专业积累有用的事情，而不是只做自己擅长的事情。许多35 s被职场淘汰，是因为他们在专业领域做了很多事情，但是他们所做的并没有支撑起专业能力的提升。比如技术开发的核心能力是开发能力，但他们做的项目是传统项目，技术要求不高。如果他们继续做这样的项目，无论做多少都不会提升新技术、新方法和开发能力。
4.强合作是职场中非常重要的能力。重要的是你能和你的团队同事和睦相处，互相合作。如果你不 t在专业领域没有很好的积累，已经失去了选择工作内容的权利，那就让自己成为部门最好的支持伙伴。
通常公司不会轻易选择放弃认真的老员工，因为替换成本高，而且容易让其他同事对公司评价不好。所以，做一个好的老黄牛，不会那么容易被淘汰。
6.维护与直接上级的信任关系。对于上级来说，你一定需要一个团队里值得信任的人。你的能力不一定是最好的，但是你可以很用心的去做上级安排的事情，严格按照上级的要求去做。这样的人，上级用起来顺手，不会轻易更换。而且随着上级的提拔，他们的工作范围和职位也有所提升。