如何做好一家人力资源公司
请问各位大神，我想创业，人力资源中介这个项目，有什么建议吗？
请问各位大神，我想创业，人力资源中介这个项目，有什么建议吗？
感谢邀请：
做人力资源方面的创业是一个非常大的方向，但首先您需要将自己的视野调整到够高。需要了解清楚人力资源来自哪里、谁是人力资源的需求方和受益方；人力资源如何获取、如何产生价值、如何充分的用好人力资源；什么是人力资源？
世界上有很多的生命，唯有人类具有高度统一且易于传播的思想和文明，这一起都来自于 一个核心，就是人力资源。人类社会最大的资源变量就是人力资源，广义的人力资源并不局限于人员的使用和链接服务。它是一个大的系统性事业，涵盖培养、适配、调剂等诸多方面。人力资源的核心是人，基础是孩子，育邻人项目的核心就是为人服务，目标也是促进人力资源更好的为人民服务。
育邻人的基础工作是解答，人当前最急需的事情——成长陪伴。育邻人使命：成为孩子成长路上的陪练和顾问。育邻人愿景：让天下没有难育的小、没有难养的老。孩子的成长如同百年大树，需要经历风雨。对于父母来说，需要您有足够的耐心加以陪伴。陪伴孩子需要用心，陪伴不止是看护。在很多人为陪伴孩子而选择回家时，我选择来北京做一项陪伴更多孩子的事业——育邻人：以邻里友善带动社会和谐，推进社会德育教化，促进每个人健康快乐成长。探索以邻里互助，化解“独生子女症 隔代教育”难题，一项公益普惠的教育事业，与家长一起“量身定制”孩子的成长计划，即为孩子们提供游戏、合作、共享成长空间......
如何做好人力资源管理？
莎士比亚曾说过：“赞美是照在人心灵上的阳光。” ；有位教育家曾经说过：“一次不经意的表扬，可激起学生千百次的希望”；罗森塔尔曾说过：“很多时候赞美比批评更能激发一个人的潜力。”由此我们可以看出其实有许多人都是赞同“赞美”的。赞美，社交中的阳光甘露；赞美，激发人向上的动力；赞美，生活中的哲理！赞美，就像春天般的温暖，使两颗陌生的心彼此吸引，彼此靠近；赞美，就像林中的汩汩甘泉，使友谊之树长青，使友谊之花灿烂茂盛。
点评：很多管理者或多或少都有这种顾虑。不论嘉奖还是批评，其目的都是为了使员工减少工作中的不规范，或者通过改进工作方式和提高工作能力创造更好的工作绩效。我们在招聘员工前后总会发现招到的员工与职位的符合度会有偏差，即员工的态度和能力与职位要求会有差别。世上不存在无可挑剔的员工，甚至包括管理者本人。每位员工都可能面对批评和自我批评。人力资源管理中定期的面谈不仅要与员工谈业绩谈进步，还要与员工谈不足谈改进。可以说没有批评就不会有进步。但我们要想使批评管用，确实需要讲究方式和技巧，要因人而异。怎么批评，如何批评，这就需要每个管理者不断去探索，根据自己的管理风格积累经验。要找到属于每个员工的批评方式，不可以有因为担心批评以后起不到作用就回避员工的不足，拖延问题解决的时机。
制定属于员工的奖惩制度，这样能提高他们的积极性。赞美与鼓励那是必须的，批评该适度！要与员工和睦相处融合一起，让他们内心感觉温馨！
如何对激励员工一直是人力资源管理的核心内容，而且主流的观点认为激励的效果好于批评。喜欢被表扬，不表示爱虚荣。喜欢表扬，表明我们渴望被认同，我们会为了不断被认同而不懈努力。而“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，“良药不必苦口”。一句批评的话可能伤害人乃至改变一个人的一生；一句表扬的话可能激励会挽救一个人的一生。当我们迷惘时，当我们失败时，当我们失误时，有人告诉我们：我们不是一无是处，我们还有很多优点。我们不断地发扬这些优点，逐步树立自信，正表明我们在超越自己，在成长。