全面预算的编制方法
全预算是什么意思？
全预算是什么意思？
同学你好，很高兴为您解答！ 全面预算（Comprehensive Budget）反映的是企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划。它以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等各个方面进行预测，并在这些预测的基础上，编制出一套预计资产负债表、预计收益表等预计财务报表及其附表，以反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。 高顿祝您生活愉快！
全面预算的实施主体分为几个层次？
全面预算管理组织体系是由全面预算管理的决策机构、工作机构和执行机构三个层面组成的，承担着预算编制、审批、执行、控制、调整、监督、核算、分析、考评及奖惩等一系列预算管理活动的主体。它是全面预算管理有序开展的基础环境，企业全面预算管理能否正常运行并发挥作用，全面预算管理的组织体系将起到关键性的主导作用。
全面预算管理的目的和意义？
全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。
（一）全面预算是单位奋斗目标的具体化
（二）全面预算是协调各部门的重要手段
（三）全面预算是控制日常经济活动的工具
（四）全面预算是业绩考核的标准
全面预算中哪些用收付实现制？
我国只有部分的事业单位是采用收付实现制来核算的。
收付实现制的处理方法，是以实际收到款项，作为标准来处理，以此来确定本期的收入和费用。在采用收付实现制的时候，只要是在本期付出的费用，不论是否可以在本期收入中获得补偿，都应该作为本期应计费用来处理。只要是在本期实际收到的现款收入，不管是不是属于本期，都要作为本期应计的收入进行处理。同理，如果本期的应收的收入并没有实际收到钱，那么就算它应该是属于本期的收入，也不能在本期进行核算。
即使当期没有受益，也一律计入当期成本，后期的时候不再进行分摊。
全面预算体系由哪几个制度构成?
全面的预算管理体系由三个方面构成:预算管理组织体系、预算管理制度体系和预算管理程序体系。
组织体系是全面预算管理的基础，是企业顺利开展全面预算管理体系的前提条件，制度体系为企业顺利开展全面预算管理体系，提供制度保证程序体系为顺利开展企业全面预算管理体系制定步骤、措施。三个方面相互联系、相互制约、相辅相成，共同构成全面预算管理体系。