目视管理的基本要求和标准化
生产秩序维护措施与应用？
生产秩序维护措施与应用？
1、标准化
所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍，但必须拿出#39明知山有虎，偏向虎山行#39的气魄，才能真正让#39中国制造#39成为高品质的代名词。
2、目视管理
目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。
所谓目视管理，就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视管理有三个要点：
(1)、无论是谁都能判明是好是坏（异常）；
(2)、能迅速判断，精度高；
(3)、判断结果不会因人而异。
在日常活动中，我们是通过#39五感#39（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是#39视觉#39。据统计，人的行动的60%是从#39视觉 #39的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到#39一目了然#39，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。
3、管理看板
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大解。
5s意识是什么意思？
答：意识是人脑的机能是对客观世界的反应。5s意识就是： 1、“整理”含义：将“必需物品”与“非必需品”区分开，在岗位上只放置必需物品。
整理：（1）对你的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方； （2）制定“要”与“不要”的判别基准；（3）清除不需要物品；（4）制定废弃物处理方法；（5）调查需要物品的使用频度，决定日常用量。（6）每日自我检查。
2、“整顿”含义：将必需物品放于任何人都能立即取到的状态——即寻找时间为零。
整顿：（1）彻底地进行整理；（2）确定物品放置场所、方法并标识； （3）划线定位。
3、“清扫”含义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。
清扫：（1）建立清扫责任区。执行例行扫除，清理脏污；（2）调查污染源，予以杜绝；（3）建立清扫基准，作为规范。
4、“清洁”含义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。
清洁：（1）落实前面的3S工作；（2）目视管理与制订5S实施办法；（3）制订奖惩制度，加强执行；（4）公司及部门领导带头巡察，带动全员重视5S活动
5、“素养”含义：人人依规定行事，养成好习惯。
素养：（1）制订服装、臂章、工作帽等识别标准；（2）制订共同遵守的有关规则、规定；（3）制订礼仪守则；（4）教育培训（新员工加强）；（5）推行各种精神提升活动（班前会、礼貌运动等）重点：素养就是通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯，最终达成全员“品质”的提升。