hr薪酬模块是不是很有竞争力
hr三支柱和六大模块？
hr三支柱和六大模块？
HR（人力资源）三支柱模型是代维·尤里奇在1997年提出的，包括：即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。
人力资源管理的六大模块包括一下六方面：人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理。按这六个方面进行工作细分。
为什么想做薪酬专员？
薪酬专员的发展路径可以是横向的，也可以是纵向的。
1、
横向发展可以成为职业的薪酬经理人，在薪酬方面有很深的研究和造诣，成为薪酬领域的资深顾问或者专家。
2、
纵向发展可以通过薪酬模块，逐步发展到人力资源的各个模块，进入人资管理层，从而发展到人资总监、人资副总的管理岗。
任何一个岗位理论上都有既定的发展路径，但是实际任何一个岗位的发展路径并不是那么绝对的，可以跟着客观条件的变化而变化，薪酬专员的发展路径也不例外，还是看具体个人的想法，当然也取决于环境的变化，不管如何，向着有所提高的方向总是没错的。
薪酬模块HR发展方向如何，该如何换模块？
如果只是进行薪酬的核算发放，属于一个标准化的流程性工作，技术含量是很低的，非常容易被取代，未来的生存空间肯定会越来越小，非常有必要做一些专业的拓展。
不过发展的方向还是要看你适合从事什么样的工作，从薪酬的角度来说，根据企业的发展，进行薪资的分配体系优化、激励机制规划与操盘运行，都是非常具有技术含量的工作，而且做好非常的不容易，但这种工作的要求层次比较高，对你们来说的有点过于拨高了。
建议你可以先考虑做一些延伸性的工作，利用所掌握的数据，偿试性的做一些人工效性能方面的数据分析工作，人工性能是老板比较关心，但一般企业都做不起来的，或者根本不做，如果你能够给老板提供人工性能数据，特别是如时能够量化分析到各部门、各岗位，你的岗位价值就会非常的高。当然做人工效能分析，光凭薪资数据不够，你需要深入了解生产、销售、经营收益等各方面的数据，并进行一些专业的数据分析学习。