薪酬岗工作业绩怎么写
员工积极性不高，怎么利用薪酬绩效方式来提升？
员工积极性不高，怎么利用薪酬绩效方式来提升？
在薪酬改革前先做两件事情：
一、淘汰掉滥竽充数的一部分钱人，再通过考核末位淘汰掉不合格人员。
二、培训，培训企业文化和价值观，让大家价值观保持一致，以企业为荣、把企业当家，有很好的团队意识和凝聚力，力出一孔利出一孔。
然后进行薪酬改革。
一、底薪细化一下，原来的一锅烩底薪改为绩效考核的权重底薪，按合权重占比发放工资。
阶梯式底薪，能者多劳、按劳分配，第一名有奖励，末位淘汰。阶梯差距拉大些，业绩好的让他得到更多，业绩差的让他失去更多。
我们原来采取的是末位乐捐制，最后一名乐捐500块钱，第二月不是倒数第一了把钱退还，仍是倒数第一钱就充公作为活动经费，还得继续乐捐500块钱。
二、号召“工者有其股”，管理层以及优秀员工配股，一般配股比例为管理层1:1.5，优秀员工1:1.2，岗位不同限额也不同。
员工持股后会最大限度发挥主观能动性，以企为荣把企当家，效率有了很大提高，成本也在逐渐下降。
三、分红，员工工资分三部分组成，底薪 绩效 分红
1.分红要及时，每个会计年度都要分
2.分红还要让大家看得到，让没有购买股份的参与到购买中来
3.公司为了发展需要收购员工股份的时候要溢价
四、让有能力的人自己带团队成立事业部，事业部是员工自主创业的平台，启动资金由公司出大部分 团队出小部分，股权比例则公司占小股，团队占大股。
比如公司出资60%，持股40%，团队出资40%，持股60%。
分红时预留20%作为资本公积金作为企业可持续发展的流资，剩下用于分配。
五、事业部如果和母公司业务关联强，还可以再购买母公司股份。
公司的盈利是员工剩余价值之和，员工的收入是公司盈利后的再分配。公司和员工是一体的，相辅相成，利他才利己。
员工如果具备主人翁意识积极性就会高，积极性高才能创造更多价值；企业要做的就是把更多价值拿出来分给员工，以便让员工创造更多价值。
管理层和员工的薪酬是如何计算出来的?如何设置绩效考核？
您的问题太大了，基本无解。
只能说下我的个人思路供参考了
1、根据您的业务流程进行分解，按照重要程度和贡献度进行权重划分
2、根据过往的财务数据，您打算拿出多少percent出来，另外您业务基数是多少也都是需要考虑
3、根据您所在行业的平均收入进行调整
4、您对具体岗位的人是否只是单纯的绩效考核，是否有合伙人的考虑？出发点不一样，设计也是不一样
绩效设定，任务的设定也比较重要，太高了，没有激励作用，太低了，白白出钱，关键是你给了钱也不会有正向的推进
总体来说，无论怎么设定绩效，都是根据结果来做设定。