面对威胁企业常用的对策有哪些
在swot战略矩阵中,由优势和威胁组成的战略是？
在swot战略矩阵中,由优势和威胁组成的战略是？
ST策略：利用内部优势，规避外部威胁。
面对工作上被小人整蛊，在工作方面刁难，怎么做才好？
很高兴回答这个问题。面对这样的情况，建议与刁难人员面对面沟通，是工作难度较大，还是自己哪里做的不好？除此外，还应将事实理由上报到他的高层，让高层领导直接解决这个问题。谢谢！
工程项目风险应对的策略有哪些呢？
风险应对规划策略可分为以下三种：
（1）消极风险或威胁的应对策略。
通常，使用三种策略应对可能对项目目标存在消极影响的风险或威胁，这些策略分别是回避、转嫁与减轻。
（2）积极风险或机会的应对策略。
通常，使用3种策略应对可能对项目目标存在积极影响的风险，这些策略分别是开拓、分享或提高。
（3）接受。
采取该策略的原因在于很少可以消除项目的所有风险。
采取此项措施表明，已经决定不打算为处置某项风险而改变项目计划，无法找到任何其他应对良策的情况下，或者为应对风险而采取的对策所需要付出的代价太高（尤其是当该风险发生的概率很小时），往往采用“接受”这一措施。
针对机会或威胁，均可采取该项策略。
该策略可分为主动或被动方式。
最常见的主动接受风险的方式就是建立应急储备，应对已知或潜在的未知威胁或机会。
被动地接受风险则不要求采取任何行动，将其留给项目团队，待风险发生时相机处理。
您的请求过于频繁,已被网站管理员设置拦截怎么解决？
不是你安装的，是你访问的网站有安装网站安全狗，这是安装在服务器上保护网站安全，不受攻击。
管理员做了些安全设置，如果触及到规则设置，就有可能被拦截。你这个可以根据下方的提示进行处理。清除cookie，重新打开网站试下。
客户问你公司承担风险的能力怎样该如何回答？
作为一个商务，这是我经常遇到的一个问题，对于这个问题，客户其实想知道的是公司的资金状况，准确的说是流动资金情况，一般分这么几点回答：
首先，识别风险源，你们做了那些工作，还要做哪些工作，可能的风险有哪些等等。
介绍一下公司的架构，或者针对某个项目的配备情况，主要是说一下这个架构体系，本身很稳定，包括人员、资金、制度。
其次说一下应对风险的保障措施，比如说我们的人员在这个行业有多年的经验，经历过同类型的项目，这个过程中可以穿插一些技术性的内容，让对方感觉到你是专业的。
除此之外还有资金，你们的资金都是专款专用，公司备有风险金多少钱，足以应对一般风险，还有银行的信誉情况，发生资金问题有授信之类的。
还有就是制度上，哪个环节保障什么，所有的重要节点都是经过重要人员审批的，有智囊团或者某某小组进行论证。
最后要有应急预案，如果一旦发生风险事件，如何应对，把损失降低到最小，有的未知风险可能无法预测，但是你们能做到有惊无险。