okr公司怎么做 企业如何做到OKR成功实施?

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okr公司怎么做

企业如何做到OKR成功实施?

企业如何做到OKR成功实施?

实施OKR的三个层次。
一是公司OKR:明确公司的整体目标,聚焦重点。
二是团队OKR:明确团队的工作优先级。它并不是公司OKR的简单拆分,也不是个人OKR的简单汇总,而是从团队层面重新思考并确定出来的。三是个人OKR:明确自己该做什么,是最具体的一层。其中每一层都要向上对齐。确定公司OKR的负责人。这里要遵循两个原则:一是谁负责最有利于目标的实现,就让谁负责。这是从能力和资源层面出发的。二是谁提出的,谁负责。这是从动力层面出发的。最好当然是两者兼具,如果不能兼具,就根据具体情况来定,一般优先第一条。做好OKR的执行。一是确定落地方案。我们必须在OKR确定后,制定详细的落地方案,也就是具体的作战计划。二是定期检查。遵循PDCA的原则,定期检查让我们能及时发现问题,调整一些错误。三是必要时调整。执行过程中,如果发现设定的OKR有明显问题,果断的做出调整。四是优先OKR。在执行时,经常会遇到常规业务与OKR的资源冲突,这时要优先OKR。日事清电商erp是OKR流程管理工具,利用四象限视图帮你理清工作轻重缓急,计划功能将每个计划分解成多个子任务,帮你更直观、及时的反映出每个人的工作内容和进展,工作总结一键生成,可以及时总结回顾查找。更重要的是所有终端数据实时同步,打破地域限制,让工作超越距离,让OKR实施起来更轻松、方便。

为什么OKR能激励员工?

很简单,1、OKR执行过程透明可见,让领导能看到你的努力。2、至上而下的对齐目标,大伙知道努力最后是是为了什么,有目标感。3、好的OKR在推行的时候都会有振奋人心的信息,让大家知道目标完成后有什么好处和福利。4、信心指数:通过上下级对齐目标,了解目标负责人的信心指数的变动随时找到问题,能够及时解决。5、透明平台,可以让大家伙随时随地了解进度和差距。所以自然有激励人心的作用。我们公司刚刚推行OKR,用了Tita软件,执行三个月后,意想不到的效果,两年前也推行过,但是没有工具,现在有了Tita软件,效果明显提高。当然市场上也有很多OKR工具,可以选择,不过Tita个人比较看好。

因为OKR是一种能够激励员工自主驱动力的工具。公开通明,支持自下而上,能够让全员都有为公司的目标做贡献的动力。