it项目管理工作分解图
信息系统项目管理师通过率是多少？
信息系统项目管理师通过率是多少？
软考的信息系统项目管理师没有报考条件限制，对工作经验没有要求。有刚刚毕业的大学生，也有IT方面的技术人员，同时也有参与项目管理工作经验丰富的同学。大家的基础参差不齐。可以说，软考考试门槛低，但是要想考试通过是有一定难度的，全国通过率10%左右。
有一定IT行业经验，或项目管理基础的同学，参加软考高级的信息系统项目管理师是有一定的基础的。综合来说，软考考试内容不难，但是涉及的面比较广，需要背诵的比较多一些。
信息系统项目管理师高级，可以应聘哪些岗位？
一般可以应聘企业的信息中心项目管理人员，如果没有项目管理经验，实际上意义不大，在IT行业更重要的是实际的动手能力和项目管理能力，光有证书是不行的。
it项目经理岗位分级划分标准？
1、岗位级别反映同岗位员工在工作能力、责任心、业务水平上的差异，级别工资主要依据岗位级别。?
2、岗位级别评定一年一次，可升可降，员工岗位级别评定以项目部为主。
3、岗位级别分为三级，即一级、二级、三级，人员比例按2：5：3。对员工岗位级别评定依据《员工级别评定办法》。?
4、首次核定岗位级别，只评二、三级两个级别，比例为4：6。
it项目实施分为哪几步？
it项目实施分为：
1、项目定义阶段
在这个阶段,所有与分期实施相关的项目活动都被明确定义,项目的#34项目利益相关者#34被指定，项目经理和客户项目经理的角色和职责被传达给所有的#34项目利益相关者#34。管理项目所需的项目控制结构被定义,所有需要的项目规划文件被创建,客户的业务问题和被用来衡量项目成功的衡量标准被确认。
制定解决方案范围，在一个高级别上定义哪些模块将被实施，估算预期需要的客户化程度,以及勾画出在产品之外需要开发的内容和要提交的技术成果。
2、需求分析阶段
在需求调研阶段,在项目管理小组的指导下,由公司和客户组成的统一的项目团队将识别并且书面记录在开始设计客户解决方案之前所必须弄清楚的，需处理的问题。项目团队书写、提炼满足客户业务目标所需的功能和技术要求。主要交付的技术成果为业务需求和差距分析。
3、项目设计阶段
在设计阶段,主要的目标是设计一个能够最佳地满足客户明确的业务需求的解决方案，并且为培训和系统测试做准备。 在设计(Design)阶段,项目团队利用应用系统屏幕流程和设计布局来映射在发现阶段确定的需求,设计解决方案的原型。 主要交付的技术成果是解决方案设计文档和测试策略
4、项目开发阶段
在开发阶段，项目团队将开发应用系统,提供任何需要的扩展功能和外部接口,为客户部门部署和持续支持解决方案做准备。项目团队配置应用系统、所有需要的扩展功能和外部接口。主要交付的技术成果有功能测试和系统测试。这些流程整合和测试活动更好地保证介入的系统功能与客户组织的业务需求协调一致。
5、项目验证阶段
在验证阶段,将完成新系统全部功能的测试。这个阶段分两个部分。第一部分,项目团队进行一个对有生产数据的应用系统的全部功能进行测试。在这个检测完成后,关键用户然后进行一个代表性的验收测试，以保证系统正确地处理用户的需求。一旦全面的功能测试结束,将进行一个使用系统工具的，严格的性能测试。这一阶段主要交付的技术成果为用户验收测试和性能测试结果,包括性能,容量和寿命测试。
6、部署上线阶段
部署上线阶段内的第一个活动是实施一个投产导航。这个导航是被用来测试全面的生产部署,并且在客户业务环境中的一部分部门中进行的，例如一个地区或一个区域。生产导航在机构的业务环境中部分部门里，为用户提供所有系统的特点。来自于生产导航的反馈信息指导整个的部署。
同样在这个过程中,专家服务顾问应该进行生产准备就绪检查,通过主动地识别任何可能造成部署中断和使实施的系统解决方案的技术优点打折扣的所有问题，来协助系统的顺利推出。
此时,要召开流程实施研讨会，部署流程最优实践，来优化人,流程和技术的配合。目的是在客户所有的一线机构中，使用变革和销售流程的最佳实践，使最初的赞助人和行政领导团队完全满意。