软件测试工程师100问面试题
施工现场项目管理面试题及答案？
施工现场项目管理面试题及答案？
以下是典型的项目管理面试中通常会问到的面试问题（期望的回答）：很多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。问题的构成如下：
1.项目管理软件工具知识
2.编制项目计划的技术
3.人员管理技能
4.沟通技能
5.原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）。 项目管理软件工具知识 问题1：工期和工作量之间的差异是什么？ 答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如： 一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。 问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？ 答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。 项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。 问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？ 答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。 问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？ 答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。 问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务？ 答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。 问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？ 答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。
软件测试可以自学吗？
首先给你一个确定的消息:可以自学
但是前提你点需要知道软件测试是什么，不要笑，真的有人不知道这是什么，还要知道能干什么，里面都会用到那些东西，需要会那些东西，这些东西弄清楚了，自学才变得有可能。
想自学的话给你几条小建议:
先整清楚软件测试整体架构，到底需要学会什么，相关信息可以在github或者csdn上找到完整的学习流程图，或者叫做思维导图。知道要学习什么之后再按照学习路径先易后难学习，中间可能会遇到比较晦涩难以理解和学习的知识，一定要坚持住，一般流程图会给出哪里会比较难学，所以可以在到难学的地方之前准备一下，做一下心里建设，将之前学习的东西复习一遍，自己做点小玩意给自己一点成就感，再专心攻克难点，这样也不至于在攻克难点期间将之前学的忘掉，一点小成就感也能支持你来攻克想要攻克的难点。最后给你推荐几个学习的地方 csdn、cnblog、github、码云、blbl、慕课网等等，不过还是要善于使用搜索引擎google 百度能帮助你解决绝大多数问题最后希望你能学成，叫这个世界上再多一位软件测试工程师~