企业如何做好生产管理
在工厂工作，是做生产主管好还是做销售好？
在工厂工作，是做生产主管好还是做销售好？
谢谢邀请，本人没有做过销售，但是从事过生产主管，针对您的问题我觉得生产主管和销售两个岗位都很不错，首先要看是否和对应的岗位相匹配，也就是你更适合生产主管还是销售，俗话说“江山易改本性难移”，“兴趣是最好的老师”，下面说说什么样的人适合做销售：
意志坚定，充满自信，敢于挑战，
抗压能力强，能漠视挫折，屡败屡战，
情商高，社会经验丰富，善于沟通，能察言观色
应变能力强
上面是最基本的素质条件，如果你当销售就要面对被客户恶语相向，被拒之门外，因为业绩不达标没有提成等压力。
再来说说做生产主管吧，我觉得最好有下面的优势
技术能力过硬，对所管理产品的加工工艺和流程很熟悉
有良好的组织协调能力，能有效组织资源达成生产计划
执行力强，善于培养下属，带领团队朝目标前进
责任心强，下到第一现场，身先士卒
可以看看自己是生产主管比较匹配还是销售比较匹配。
最后再说说个人觉得从事销售的优势，
锻炼人的沟通能力和抗压能力，前提是要能坚持下去
销售因为和顾客打交道，人脉资源丰富，利于后续创业
高回报，做得好可以拿提成，收益大于固定工资
时间比较自由
个人觉得从事生产主管期间对自己的提升也是很高的，特别对于沟通协调能力，发现和解决问题能力，团队管理和领导能力。
说了这么多，希望对你选择生产主管还是销售有所帮助。
图片来自网络
如何提高自己的管理能力？
在职场中，管理者的管理能力有效的自我提高，是组织发展的关键所在管理者如能卓有成效，则整个组织的绩效水平肯定能够提高，而且个人的眼光也肯定随之提高。如何做到管理力的提高要做到以下几点：
1.掌握自己的时间
要想管理力能够提高，首先要做的第一步，是记录好时间的使用情况。虽说是一件“机械性”的工作，但是能够清晰的让管理者自身发现自己做了什么。只要管理者确能这么去做，他就能有所收获。虽然不敢说能立竿见影，也一定进步很快。接着分析时间记录，及消除不必要的时间浪费，衡量各项耗用时间的工作项目的轻重，及衡量各项工作目的的轻重进行及时调整。同时管理者可以做一张检查表，把工作事项填写在内，每周进行检查一次。让自身的时间更加的高效。
2. 把眼光集中在贡献上
管理者如果能着眼于贡献，那么他所重视的就应当不仅是“方法”，而是“目标”和“结果”。着眼于贡献，可以更好的让事件有效率进入到成果。这样有利于培养管理者的自省。管理者在得到自省的答案后，应该对自己提出更高的要求。尤其重要的是，这样的自省行为能够强而有力的要求管理者承担起责任，而不是要求管理者单纯地执行命令，只求上司满意就行。
3. 充分发挥人的长处
充分发挥人的长处，这是对人的尊重：尊重自己，也尊重他人。这是管理者的价值观在行为上的体现。不过，充分发挥人的长处也需要“边做边学”，需要通过实践才能掌握。管理者如果能充分发挥人的长处，就能使个人目标与组织需要相融合，使个人能力与组织成果相融合，也能使个人成就与组织机会相融合。自然而然，管理力上就能提升。
4.遵循要事优先原则
作为一个管理者，在做事上要明白自己应该做什么，和应该按怎样的顺序去做，遵循要事优先的原则。根据这一标准，管理者要不断的训练和发展他们的判断力。有效的决策，固然有赖于一定的步骤，也有赖于分析的能力。而有效的决策，能够让管理更加有效。
管理者有效的自我提高管理力，是个人的真正发展。这种自我提高应该包括从技术性细节到工作态度、价值观、品格等各个方面，包括从履行工作程序到承担各项义务等各个领域。