怎么才能成为一个好的项目经理
在一个软件开发项目组里，项目经理与技术经理，哪个更重要点？
在一个软件开发项目组里，项目经理与技术经理，哪个更重要点？
笔者个人认为项目经理比较重要，原因有一下几点。第一，项目经理对项目统筹规划，需要对项目中的各个流程进度进行把控，需求调研，分析，项目开发需要的周期等，根据公司实际情况安排。
第二，项目经理是直接和甲方沟通的第一人，一个项目的立项，开发到项目结束，项目经理需要做到面面俱到。
第三，项目经理是一个角色，扮演这个角色，不是你有技术基础就可以的，人情世故，沟通技巧是最重要的！
不是说技术经理不重要，技术经理不用讲技术必须过硬才能胜任，而且也需要对功能需求分配到各个开发人员，也需要了解开发人员能力，来分配开发任务，从而保证项目能如期完工。个人感觉没有必要把谁更重要着重强调，希望您采纳！！
一个工地的项目经理权力有多大？
一个工地的项目经理权力有多大？可以这样说，有的权力能统治项目部人员，有的权力仅是项目部的一个成员权力大。我从事工程管理将近二十年，目睹了工程上形形式式的项目经理。分包项目经理且不说，下面就谈谈总包的项目经理：一，我曾有个工程，项目经理是公司里派来做摆设的，分包老板从业主领导手里接来的工程，却资质不够，分包老板找了一家有承包资格的总包。现场总包项目部只有4个人，项目经理1人，安全员2人，资料员1人。项目经理什么也不用管，只有开例会时说说进度计划，部下3人还是公司安排的。二，不久前，有个工程是EPC模式承包，总包项目经理手里还有10多个管理人员，公司里经常调换现场人员，连项目经理还时常被公司抽走，项目主要工作由生产经理负责。三，另有一个工程总包项目挂名经理，其实在工地上就是一个名副词实的普通员工。项目部重要事情都不让他参与，而项目上执行经理负全职，连安全工作小组组长，质量小组组长都是执行经理，而该项目经理签字上全是哪一个名副词实的普通员工。综上所述，项目经理的权力大小不能一概而论，全由企业单位负责人一手安排，虽然项目经理的权力不一样，但是在工程项目上承担的法律责任还是相同的。