销售团队的管理制度
销售之间争抢客户应该怎么办？
销售之间争抢客户应该怎么办？
首先制定一套好销售制度，才能更好的管理客户归属，销售真的不容易，每天都很累，但是对于故意争抢客户的一定严惩，最好不要留下问题，负责后患无穷。
1、每个销售跟踪的客户每天上报，做记录，如有雷同，以谁先跟进为主，按时间点，
谁的区域谁负责。
2、分区域进行管理，谁的区域谁负责，拒绝一切跨界销售。
3、针对跨界的客户我们可以进行转接，互换等措施
4、当然也可以帮助成交，成交后进行分配（这必须要有好的分配机制）
只要做好客户管理制度就不会出现恶意竞争，销售最终的目的就是成交，只要是成交对公司都有利，对销售也很有利，所有的目的就是成交，但不要恶意竞争，互相杀价，损害公司利益。
合伙开分店怎么管理账目？
1、建立双方认可的经营管理制度，有章可循！不可逾越。
2、财务独立核算，按照投资比例的多少分享经营成果。
3、对事不对人，都有包容心。
4、用人最好是外聘人员。杜绝任人唯亲！
合伙人都有手机的、用手机来管理数据、下面是方法很简单。
分店如果是商品或者是服务性行业都可以操作。打开微信发现小程序搜索库存表、找到库存表点开后、分类增加商品、如果是饭店同样菜名写上。在协同管理中打对方个人中心化繁为简的字点一下弹出二维码、扫一扫双方加上好友、或多个员工为好友。并分别设置他们的权限、可以协同进出库、查询功能、增加商品功能。
此时其中一个合伙人为主、进行分类增加商品如果进货就点入库、同样另外一个合伙人也可以进货、只要点协同管理就可以、当天销售就点出库、或者几天盘点一下、根据销售的商品为情况而定。总之员工可以协同出库、此时协同管理人是不会显示进货价的。由于员工是第三者所以不会存在欺骗等情况。
其主要功能是两人实时共享了分店的商品、两人商约好随时有权利和不定时间去分店盘点、只要打开自已的手机就可以去盘点、望一下资金和货品有没有出入就可以。
并且有客户欠款管理和扫码功能。每天也可以核、都行。数据不会出错就可以。正常不会有出入。如果是饭店之类的可以加上库存表联系方式申请购小票打印机联网、进行协同厨房和吧台同时打印，这样也可以有记录可以查询。菜的成本就不记、凭购菜单核、只记录销售收入、服务员开单就可以。
这个可以通过支付宝和微信收款及打印凭证，这样每笔收支会比较明确，设定多少支出需要双方确认，做好日常统计。
最好是统一管理。千万不能你管一个他管一个，最后都会有误会或者矛盾。可以上一些简单的财务软件，成本也不高。这样可以提升工作效率，降低很多的风险。