零基础精益生产培训
财务精益化管理措施？
财务精益化管理措施？
一、核算报告精益化
（一）预算管理精益化
在制定预算管理方案时引入精益化理念，搭建全面预算管理体系，以战略目标为导向，深化预算编制、执行、调整、考评的全流程闭环管理，优化年度预算，做实月度预算，以月保季、以季保年，发挥预算目标引领和价值导向作用。
（二）决算管理精益化
严格会计核算，统一编制基础。统一决算填报口径，提高决算编制人员业务熟悉程度，确保决算工作精细化、科学化。
加强审核，提高数据质量。将计算机和人工相结合，对数据的准确性和规范性进行审核，提高决算编制质量。
二、资金管理精益化
精益筹资管理：降低筹集成本、多元筹资渠道、合理筹资结构。
精益投资管理：提高项目投资回收率、减少无效投资。
三、资本运作精益化
服务企业战略，聚焦主责主业，遵循价值创造理念，尊重资本市场规律，适应财务承受能力，优化资本结构，激发资本活力。
通过债务重组、破产重整、清算注销等，主动减量。
加大无效资产的处理，优化资产和业务质量，提升资本效益。
四、成本管理精益化
实行价值链成本管理，立足于采购-设计-生产-物流-服务五大供应链环节，对每个环节进行成本规划和成本改善，实现供应链成本的精益化。
五、税务管理精益化
财务人员主动学习和掌握我国税法及相关法律法规，根据税法要求，明确企业各项经营业务涉及的各项税目及内容。
精益畅流究竟如何理解？
精益思维的演化：从精益思维转变到畅流思维
精益思维的演化：从精益思维转变到畅流思维
畅流意味着必须一直将客户放在第一位
复杂问题将精益思维演化为畅流思维
领导方式必须随之演化，在基于畅流的系统中分散存在
心理安全对于发现虚弱信号至关重要
团队需要学习如何成为团队，并培训团队合作
精益生产是技术还是管理？
精益生产既属于技术，也是管理，更多的是趋向于文化、思想。
比如家里有5口人，一年需要12袋大米，我们会在年初一次性采购12袋大米吗？显然，所有人都不会这么干，因为我们会考虑：
1、一下子买这么多，是一笔不少的钱，占用资金；
2、堆在家里占地方；
3、放置时间久了，会变质、发霉；
4、若是堆放在家里，哪天需要移动还得换位置；
5、若是买了，为了防止霉变，还需要投入个袋子或者柜子，进行干燥处理，或者定期地搬出去晒晒；若是未防护，吃的时候，可能还要用鸡毛掸子清理灰尘……
上述这些工作，都需要额外的工作和投入，所以我们更喜欢需要的时候去采购，吃新鲜的不更好吗。
那这些“活”不正是对应精益生产的七大浪费和改善吗？我们对待这个事情的看法，就是精益的思想，所以，精益的起点是技术，过程是管理，而贯穿整个流程，它又是一种文化、一种思想。