正确辅导下属方法
对于职场中遇到的喜欢拍马屁又没能力做事的同事你怎么办？
对于职场中遇到的喜欢拍马屁又没能力做事的同事你怎么办？
对同事而言：
同事是你工作的同盟者，也是利益的竞争者
你的工作需要很多同级别同事的协作，才能顺利完成。和他们处好关系，是在职场生存下去的必要条件。可是，同级别同事也是以后升职的最大竞争者，交心的同时也要避免给别人留下不可挽回的把柄。真正的敌人有时候不在对面阵营，而在你的身边。
对自己而言：
1、工作能力才是自己安身立命的根本
只要具有无可替代的能力，在哪里都是受欢迎的人才。你的能力决定你的价值，而不是其他。
2、对事不对人，每个人都有自己的难处
不管是对自己还是他人，都是如此。没有那么多善恶纠葛，只是每个人站在自己立场上做出的最好选择。
以上是摘自我自己的一篇职场文章。同事之间，其实不用考虑那么多，每个人都有一套属于自己的生存法则。努力做好自己的事，锻炼自己的能力才是职场生存的第一法则。
如何有效的进行员工辅导？
对员工进行辅导大致有几种情况，
第一，单位老总对员工进行单位的总体规划、发展前景、薪酬待遇等等进行说明。
第二，选拔指派单位优秀员工举办讲座，通过单位内部优秀人员的现身讲解，提高员工的信心和能力。
第三，单位经常开些内部实训竞赛等活动，对优秀员工进行奖励。
第四，聘请外部行业专家进行培训。
第五，以福利的方式，让员工分批派出培训。
一、以培训辅导的力量，赋能员工持续成长
，领导者需要通过授权激发员工的智慧与潜力，授权的前提是员工要有相应的能力来合理地支配权力，高效完成目标。具体步骤如下:
步骤一：需求分析
步骤二：培训内容设计
步骤三：培训方式的选择
步骤四：评估培训结果
二、“教练式领导”，从培训辅导开始
顾名思义，即领导者已“教练”的身份，帮助员工自主发现工作目标，并将个人目标融入组织目标，使员工能以最大的热情和创造力工作。
培训员工本身就是一项非常重要的管理工作，而且在过程中，往往能收获意想不到的惊喜
1、建立信任关系
2、解决实际问题
3、激励员工
充分发挥教练作用，最直接有效的方式就是从培训辅导开始:
授课培训、个别指导、案例研究
请他吃馒头，吃粉，吃小鸡蘑菇炖粉，就知你了。就行了，这样辅导亏够了。就够了