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房子托管给民宿公司,收益怎么样?
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凭借有家民宿这些专业的服务和强大的线上流量资源,收益问题自然不用担心
民宿运营方案及技巧?
一,民宿运营方案和技巧是:
民宿的好坏主要由特点、亮点、吸引点、交通、大环境、周边的小环境、商业氛围、服务、配套设施、室内设计、餐饮、消费者的反馈等构成,在考察的时候尽量去记录这些信息,学习模仿,规利弊害。
选房屋的三点要注意的事项是:空间大小、位置、原始状态。
空间大小决定了入住人数,会很大程度上影响订量;位置不必说,商圈、景点、公园、流量大的地方;原始状态的是否完善决定了装新投入翻新的成本。
民宿的选址非常重要,地理位置和交通都要考虑在内,其核心就是便捷,最好楼房装有电梯,这样游客拎行李时会感到轻松很多,核心地区的公寓内部设施硬性完备,如果有更多的空间可以创造出不同的风格区域,会拥有更多更大样性。老旧小区最关键的就是电器设备的更新和电路的改造以及功能区的划分、茶区和餐区能让整个家庭变更温馨完整。
经营民宿一定要找到自己的定位,三个客观依据,缺一不可。
首先,民宿做多大规模,大概投入多少钱,这直接决定了该民宿的档次和客单价。
其次,民宿的核心竞争力是差异化,而民宿的差异化是民宿主人,在做定位之前民宿主人需要详细的分析自身有哪些特点和优势,哪些可以落地成为民宿中的一个特色。
最后,在做定位之前要深入了解一下目标人群的消费习惯和消费特点,他们的青睐方向也是考虑的重要因素。
民宿投资的十大忠告?
1 经验者说
做好民宿首先要有理想主义和人文情怀,一砖一瓦都要用心去做。创业团队必须拥有出色的审美水平和艺术品位,民宿消费者对审美的诉求很高。经营和服务要突破酒店思维。如果希望能进一步发展,还要善于建立并打造品牌。
做民宿是锦上添花而非安身立命,一开始不要给自己太大压力,小而美的民宿生命力更顽强。成本控制很重要,如果入住率超过35%才能盈利就很焦虑。建议选一个不为人知的目的地,让民宿与它一起成长,与其去远方,不如回家乡做民宿,各方面资源更丰富。
2 选址
这是最重要的,可以说“选址”对了,民宿就成功了七成。首先,就大区域而言,你需要做出判断,避免进入民宿过热的区域,比如大理、莫干山、杭州,而是选择一个有潜力但尚未兴起的度假目的地。
其次,选址地一定要有特色,比如古村落或者独一无二的风景区,例如松赞茨中山居的茨中教堂和澜沧江,松阳过云山居前面的悬崖和云海。第三,交通一定要方便。
3 与政府合作
在民间契约精神欠缺的情况下,土地或者房屋租赁最好与当地政府合作。目前,各地政府都扶植民宿产业,会提供很多政策、资源、资金方面的支持,另外也会根据当地特色给予适当引导。
4 设计
直接关系到民宿的颜值和客人的体验感。据统计,30%的民宿创始人为设计师或者建筑师,承担了民宿主体消费者中产阶级的美学诉求。但是,也不能完全迷信设计师,没有住宿设计经验的设计师,有时过于强调个性和空间感,忽略了体验感和细节,要知道民宿70%消费者来自家庭亲子。
5 团队
初入民宿领域,最好寻找合作伙伴,共同分担压力,发挥优势,比较好的搭配是设计师 媒体人 经营业者:设计师负责美学设计,媒体人酒店入住经验丰富,且拥有营销资源,经营业者善于运营及成本控制。
6 成本控制
尽量做体量小的民宿,成本控制在100万左右。
7 回本周期
3-7年。
8 主人文化
即使你不能随时在店里,也要找一位优秀的管家,年薪大概在8万-10万,属于稀缺人才,且流动性大。
9 在地文化
不能局限于提高住宿空间,更要提供各种活动,与当地的旅游资源和文化结合,这也是特色所在。
10 营销
除了预订平台,民宿的大部分客人为自带流量,自媒体营销成本骤升之后,以口碑、朋友圈传播为主,可考虑通过众筹营销。