人才盘点的十种方法 人才盘点多长时间进行一次？

人才盘点的十种方法

人才盘点多长时间进行一次？

人才盘点多长时间进行一次？

人才盘点进行的次数一般是1到2次，盘点的人才也是要有考核过程，时间太短了，过程不好评判

人才盘点后到底该做什么？

人才盘点是为了优化公司的人才库做的前期准备，是为了人才继任或者培养组，所以人才盘点结束后就需要制定人才培养计划了……
要注意的是培养计划不是HR或者老板单方面制定的，是必须让员工参与进来的，所以人才盘点后的员工反馈也是必不可少的……

人才盘点自我描述怎么写？

1-应该先将岗位职责描述，让大家清晰这个岗位的任务是什么；
2-目前你在这个岗位的贡献价值什么，围绕你这段时间的岗位贡献值是什么；你的贡献是合格还是良好，优秀，需要给大家进行评估
3，你的个人背景描述，让大家了解你的背景，以及在工作内期间内的你的工作风格
4，你未来的工作目标计划以及具体执行的计划表，呈现你的规划能力与执行能力

人才盘点的体系包括哪些关键步骤？

一、盘点内容
1、基础人力信息盘点（员工基本信息及最新学历、证书、项目履历等）
2、业绩盘点（过去一年内绩效考核结果）
3、履职能力盘点（通过工作质询获取履职情况）
4、个人成长需求（知识、技能、职务、薪酬、平台等）盘点（通过访谈、问卷提炼、总结）
5、文化认同度盘点（周边测评获取数据，各单位设计测评表）
6、各单位认为其他可盘点的内容
二 、盘点方法
1、基础人力信息数据，通过查阅个人电子信息档案获取静态数据，对本人访谈获取更新数据。
2、业绩盘点，梳理近一年内的考核结果获取。
3、履职能力盘点，通过对本人岗责质询和上级访谈抓取被访谈人履职情况，干部可根据半年度述职报告情况总结履职情况。
4、个人成长需求，提前访谈和结构化问卷形式，了解员工职业成长期望。
5、文化认同度盘点，设计测评表格，由本人、平级测评取得相关数据。
三、盘点报告
1、盘点完成后，输出盘点报告。
2、盘点报告，以WORD形式提报。
3、盘点报告主要结构包括以下内容
⑴盘点情况基本概述
⑵人才数量、结构报告（可利用图标展示）
⑶人才质量报告（根据绩效、履职能力、发展需求、文化三方面输出九宫格）
⑷人才成本报告
⑸盘点出的问题分析与对策
四、盘点要求
1、盘点要做好过程记录工作；
2、盘点小组要深刻分析访谈和问卷调查内容；
3、对反馈出的问题总结提炼。