如何做好集团化财务管理
企业集团管控包括哪方面呀？
企业集团管控包括哪方面呀？
集团管控问题的产生：伴随着经济的发展，集团型企业数量日渐增多，企业跨地区程度越来越高，投资控股关系也越来越复杂，这给企业的管理提出了很大的挑战。企业要想不断扩大企业规模并且使之协调发展，首先必须理顺母子公司关系，扫清母子公司管控困境这个障碍。
集团管控的重要性：集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道，任何集团即要实现对子公司的管控，又要做好协同与服务。在管控层面：集团总部好比人的中枢神经，发挥战略管控功能，成为强有力的指挥部，必要时给它一些实战战术指导；站在全局的战略高度，围绕集团战略目标发挥总部的战略协同功能，审议和策划与之相应的各所属公司的发展规划和目标。在整合层面：当好所属公司的后勤部，发挥整合协同功能，要对各项资源进行优化配置，给予所属公司最适合的服务。解决带全局性的课题和基层中需要总部层面解决的难题，要充分利用总部的优势，整合集团的一切资源，统筹运用。
集权和分权：实施集团化管理模式，分权抑或集权就成为一个无法绕开的话题。在一个拥有多产业单元的集团化公司，在集团层面，财务、人力资源、物等资源如何分配，是集团管控集权分权的核心。
从集分权角度讲，集团化公司管理可以分为三种模式：财务型管控、战略型管控、业务性管控。见附图。
集团管控设计的大项内容涉及如下六方面：
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1、? 集团管控模式设计；
2、? 集团公司总部组织设计
3、? 集团公司管控流程设计
4、? 子公司治理结构设计
5、? 子公司业绩管理体系设计
6、? 子公司高管激励体系设计
集团化管理的重要性？
集团化管理可以资源共享，节省成本和费用。统一采购可以降低采购成本、集团大制造可以利用制造资源、统一技术和研发平台以研发高难度的课题、统一销售可以节约营销费用、统一结算可以节省财务费用和解决融资的难题等。
集团化运作可以将某一企业的“长板”弥补其它企业的“短板”，使这一长项得到充分发挥，从而带动其它成员企业提高了运作和管理的效率。
企业集团强化财务管理的意义？
1、可降低主客观财务风险，避免较大经济损失的发生；
2、更好掌控公司财务状况，为决策提供支持和可靠保障；
3、规范企业管理，降低公司运营成本（主要是在合理避税、支出控制方面）；
4、可保证对下支（子、分公司，部门）的有效监管与控制；
5、推进的公司科学管理，为公司年度目标及中长期目标计划的制定（预算）提供依据；
6、在集团化的三级管理体系中，是集团公司作为战略管理（投资）中心的主要实体。