下属不听话做事很糟糕该怎么解决
如何打压不听话的下属？
如何打压不听话的下属？
1、给他个难以完成的任务。
2、孤立他。
3、天天盯着，是否有违规现象。
4、挑毛病。
怎样管理不听话的员工？
如何管理得看你手上的权力，如果有考核权，那就太简单了。先给几次差的考核，如果还没用，说明他要么不想待了，要么不差钱。那么直接晾一边，最后直接扔回人事部门让他换岗。
当然这是极端情况，大部分人几次考核差，基本都会来找你谈心，这时再给点好处，看后续表现就好办多了。
如何整治不听话的女下属？
有个不听话的女下属，确实令人头疼，也会让下达的工作难以开展，如何解决这个问题？
首先，如果女下属的不听话对于工作的完成有影响的话，找机会与其私下沟通，让她明白不听话对于工作影响的严重性，下次因其不听话再次影响到工作的完成做出相应惩罚，导致公司因为她而产生重大损失的则责令辞退；
其次如果女下属对于交付工作完成得非常好，听不听话无所谓，只要不影响团队的氛围，能力强有点性格也无可厚非。
那些又不听话又不能把工作干好的女下属，不炒鱿鱼等着给她发年终奖？
体制内如何对待不听话的下属？
不一定听话的就是好用的，给他一个有创新意义的工作，看他是不是能突破常规发挥，或者带他一起处理业务，只有让他切实佩服了你的能力，才能听话
私人的小企业里，对待不听话的员工应该怎么办啊？
小企业的员工难管理有不少原因，工作种类、公司规定、薪酬等。但原因一般都是人才紧缺，打个比方：小企业想遇到合适的员工是有点困难的，好不容易招到了一个合适的人一段时间之后却发现他的小毛病不少，这个时候是赶他走还是留下来呢？留下来他就会一直出状况搞不好还会影响其他的员工，赶他走但是短时间又找不到人来填这个坑，这个时候如果不果断处理的话就会让他认为这个工作我不做就没人做了，你拿我没办法，老员工也同理。所以小企业在招工和待遇上得开点好条件吸引更多的人加入，要么老板就得十项全能否则管理人员起来就会很被动。
如何管理单位内部个别消极怠慢，又蛮不讲理却无法开除的员工？
“消极怠工，蛮不讲理”？这样的员工，任何企业都不能放任，否则，就会影响其他员工的工作热情，导致整体效益下滑。
对于这样的员工，“无法开除”？除非连老板都怕他/她。估计还是管理者自己有问题。如果是，就得撤换管理者。
这样的员工，如果“无法开除”，正确的方法只能是对其实施“停职培训”。培训期间，停发原工资， 可以给予适当的生活费。培训内容:《劳动法》、企业文化、企业管理制度等。培训期限:直至该员工明白:“多劳多得”，“不劳动者不得食”等道理；懂得企业出路在哪里，懂得个人与团队的关系，懂得制度的重要性，且考核合格以后（必要时，让他公开检讨，挽回影响），才可以重新踏上工作岗位。