员工职业职责培训课程
对于新员工，培训分为哪几个阶段？
对于新员工，培训分为哪几个阶段？
每当有新的员工加入到一个公司都会有至少一次的培训，
1.应知应会的知识，员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；
2.技能技巧，技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施，领导力方面的训练；
3.态度培训，员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展。建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神，在这些方面的培训，大部分企业做的还不够。
技术部人员岗位职责？
技术部部长岗位职责
所属部门:技术部
直接上级:总经理
直接下级:技术开发专员、技术指导专员、生产统计专员
本职:指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持，负责与行业协会的业务联络工作，负责生产技术部内部的组织管理，完成总经理交办的其他任务
主要职责与工作任务:
1、指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持:给予技术开发专员足够的技术和财力支持，保证新技术开发所需费用配合技术指导专员做好对下属单位的技术支持，保证各事业部工程项目的顺利进行，使工程上的技术难题得到及时解决负责编、复、审重点工程项目的实施性施工组织设计负责重点工程项目施工进度计划的审核，提出合理化建议，并实施动态管理与监控负责重点工程项目质量控制与管理，对重点工况、特殊工况条件下的设计、制造、施工质量进行跟踪检测、验收和评审负责对下属单位关键技术的咨询服务配合总工程师组织做好全面质量管理工作配合做好ISO9000质量体系检查及评审工作。
2、负责与行业协会的业务联络工作:与行业协会建立并保持良好的合作关系负责新技术的引进、推广和应用代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流。
3、负责生产技术部内部的组织管理:负责制定生产技术部月度、季度、年度工作计划，并组织实施负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责部门内人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责控制部门预算，降低费用成本。
4、完成直接领导交办的其它各项工作。
权力和责任:
权力:
对重点工程的施工进度计划有调整建议权
对重点工程有监督、检查权和改进建议权
有部门内工作计划的制定权
有与行业协会与相关政府机关的联络权
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
本部门预算内的费用使用权
责任:
对本部门的整体工作绩效负责
有对重点工程项目进行技术支持的责任
有对关键技术提供咨询服务的责任
对下属人员的工作负直接领导责任
考核指标:
员工满意度、部门合作满意度
新技术开发、应用的数量与质量
下属单位对技术支持的满意度
部门内费用控制情况
重要任务完成情况