对于不听话的下属应该怎么办
对付无赖员工的最狠的办法？
对付无赖员工的最狠的办法？
有两种方法，第一种是批评教育，然后进行感化，第二种办办法是根据管理制度，该罚的应该罚。绝对不能手软。如果手软了，起不到教育的目的。
班组管理中，个别刺头，不听话的员工，应该怎么去引导，减少这些人对班组管理的影响？
【沈理职谈】的观点，最优的解决办法是驯服“刺头”，但是要对症下药。刺头之所以不服管教，都是有原因的，有的能力强，有的有背景，有的性格缺陷等等，因此也分了好几类情况，具体办法如下：
第一、对于能力比较强，恃才傲物的“刺头”如何管理。
第一类，“刺头”是有能力的人，这种人觉得公司离开他就玩不转了，觉得领导的能力不如他，因此恃才傲物，个性十足，不服管教。对于这类人，要合理使用，磨练心态。我的建议是给他安排难度比较大的工作，打磨他的自信心。同时，你要在团队中给他树立一个竞争对手，扶植对手做出成绩，让这种刺头自己觉得能力并不是很突出，降低他对于自己实力的过于自信。
同时，你也要给予这类有能力的人一定的激励，要让他感觉到多劳多得，能者付出是会有收获的，一定程度上给予鼓励。但是，如果他违反了规定，不要因为能力强而坐视不管，需要一视同仁，该批评还是要批评。
私下时候，你可以找他谈谈心，给予期望，将这种人收为己用最好不过了。
第二、对于有背景的“刺头”如何来管理。
有的人可能是单位领导的亲戚、熟人，依靠关系才进来的。这种人自恃有背景，不服管教。对于这种人，我建议不用过分关照，公开场合安排工作，冷落他，让他自己感觉到靠背景关系无法自立。
面子上，对于这种人，你可以鼓励一下，但是该分配的工作一定要分配给他，等他完不成时候，自然也会在大家面前出丑了。作为班组管理员，不要去亲近这样的人，不然更会加剧他的“刺头”性格和表现。
如果你不想让这种人留在你的班组里边，平时照常分配工作，让他自己知难而退，时间长了就觉得没意思，他就不想干了。
第三、对于纯粹“刺头”性格的人，绝不姑息。
有些人也没有背景，也没有能力，纯粹是因为性格原因而不服管教，自我感觉良好。那对于这种人，没啥说的，他的父母从小没教育好的话，我们就替他父母教育一下。这种不服管教的，没问题，我有我的脾气和制度，会让你感受一下违反规定的后果。
作为管理人员还是要有一点果断的处理手段的，如果想管理好团队，就得树立好标杆，也得杀鸡给猴看。有人愿意撞上来枪口，那你就满足他，让他自食其果。