老板用人的五大原则说得太透彻
我国《劳动法》的基本宗旨、基本原则是什么？
我国《劳动法》的基本宗旨、基本原则是什么？
我国《劳动法》的基本宗旨：保护劳动者的合法权益核心。调整劳动关系重点，确定劳动标准。我国劳动法的基本原则：
1、劳动既是权利又是义务的原则
2、保护劳动者合法权益的原则
3、劳动力资源合理配置的原则 劳动法律关系的要素有： 1、劳动法律关系主体（劳动者和用人单位） 2、劳动法律关系的客体（劳动力） 3、劳动行政法律关系（权利义务）
刚入职公司作为部门负责人，但是有老员工不配合，总是拉帮结派怎么办？
步步施压 理顺工作
部门来了位新领导。你对部门员工，有一个了解的过程。部门的员工，对你也有一个观察的过程。如果你有本事，你有办法，让他们口服心服，他们就会在你的领导下，共同做好本部门的各项工作。如果员工对你不信任，他们就会给你出难题，刁难你，出工不出力，耍弄你。让你的部门变为公司最糟糕的部门。所以你到一个新的部门当领导，关键是要员工配合你，不配合你，你着急也没有用。作为一个新的领导人，你应该怎么做呢？我认为坚持用半年的时间，可以把部门的工作理顺起来。做法如下:
一、按照公司的分工，把你所在部门的工作一共有多少项？你一项一项列出来。部门有多少员工？把工作分配给每个员工。给每个员工分配好工作之后，开个部门会。让大家对你的分工方案提提意见。让大家认为公开、公平、公正，没有大的意见。然后形成文字材料，让大家按照这个方案执行，各自做好自己的本职工作。
二、一个月后，你对于部门人员的工作，进行一次检查，做一次讲评。好的，给予表扬。没有完成任务和完成任务不好的。你先不要批评，先提希望。开完会后。可以找表现不好的人员谈一谈。问问没有完成好工作的原因，需不需要自己给予帮助。给你谈话的员工，自然就有了压力。
三、到第二个月后，你对部门的工作，再进行一次检查讲评。对好的进行表扬。对表现不好的，要进行批评。在会上受批评的员工，压力会很大。
四、到第三个月后，你还是检查，开会讲评。好的给予表扬。表现不好的，要实行严厉批评，加扣奖金。被批评和扣罚奖金的人员，这时的压力，就可想而知了。
五、到第四个月后，继续进行检查，开部门会讲评。对好的给予表扬，对表现不好的，除批评扣奖金外，要口头警告，告诉他们再做不好本职工作，部门可以向公司反映，作调离和辞退处理。这一步你不一定做，但是你一定要讲。让对方知道完不成本职工作的后果。是严重的。
如果你按照以上五点执行。表扬和批评，坚持有根有据，讲道理，以理服人。懒散和老油条的员工，也会改掉坏习气，服从你的领导，认认真真做好本职工作。