电商平台运营流程图怎么做
怎样学习流程图？
怎样学习流程图？
绘制方法：
1.进入迅捷画图对流程图进行绘制使用，可以选择套用模板进行编辑使用，也可以选择对流程图框架进行搭建使用下面将以后面这种方法为大家进行讲述。
2.在该软件中绘制流程图中可以可以看到模板数量很多，细分为了电商运营，组织结构等等，还可以根据最新模板、热门编辑、热门收藏进行查找，还能云端保存呢。
3.进入在线编辑面板之后，在左侧工具栏中选择合适的图形长按鼠标左键拖拽至编辑面板中进行编辑使用，对流程图框架进行搭建使用。
4.在对图形与图形之间的线段进行链接时，处在不同水平面的图形要怎样操作呢？点击需要的线段选择面板上方如图所示的位置，进行点击之后对线段的走向进行调整即可。
5.双击图形可以对内容进行添加使用，内容的填充与所要阐述的主题相关性要高。
6.点击流程图图形在右侧会出现工具栏是对流程图进行丰富使用的，在样式操作栏中可以对背景颜色进行添加。
7.在样式旁的文本栏目下，可以对流程图中的字体大小以及字体样式进行编辑使用。
8.相关操作设置完毕之后一个完整的流程图就算是绘制成功了，在编辑面板的右上方选择导出操作之后选择导出样式就可以啦
如何让员工更好的掌握标准化流程的步骤？
我本人从事公司标准化体系设计、管理和培训也有5个年头了吧，有一些心得体会，分享给大家！
标准化是企业发展的必经之路，尤其是进入快速扩张时期的企业更需要标准化。形象点说就是一套成熟的模式、管理逻辑、操作流程从一个城市直接复制到另一个城市，派一个经营主管基本上就能开张了！这速度是很诱人的！
但很多企业包括我们自己在标准化的落地过程中都遇到了阻力，也走了弯路。有那些弯路呢？
一、公司有标准化流程，但行动却不“标准”！这个是很普遍的！
不论你的标准写得多详细，多通俗易懂，员工都是看都不看一眼的，他们自有自己的一套“神逻辑”，跟你的标准对上了就是你也不过如此，对不上就是你不接地气不懂现场！让你欲哭无泪！二、中层管理人员对标准化“阴奉阳违”，员工也很“聪明”地视标准为无物！
很多中层管理者迷信于自己的经验和行事风格，不愿意执行公司的标准，但又不敢公然反对，只能表面一套背地一套，导致公司的标准化只能是“写在纸上，挂在墙上而没有落实到行动上”！第三、高层把标准化当成了一场短时间的“运动”，而不是长期的“坚守与自我完善”。
很多老板或高管也看到了标准化的重要性，也下大力气做了标准化，专门给标准化立了项目设了奖励。但一旦项目结项，看到很多事也都捋顺了就认为万事大吉了，于是“卸磨杀驴”，原来的人员调岗、辞退，所谓的标准化办公室也只是收收表格打打分，一般维持个一年半载就会发现整个公司又被打回原形了！真正的标准化应该是一个长期工作，应该固化到上至高层下至员工的日常工作习惯里，把标准化作为一种管理工具来不断提升自己的工作效率和工作质量！另外，标准是因现场而定的，当现场发生变化时标准也应随之变化，最让员工头疼的就是那些不合时宜的标准了，执行吧明显是错的，不执行吧公司有规定！所以，标准化也是需要日复一日年复一年地进行自我修复自我完善的！那怎么样才能让员工很好地掌握标准化流程步骤呢？我们的做法是这样的：
首先，宣传造势，形成强势的“标准化”文化氛围！如前所述，标准化是公司发展的必经之路，是管理者和员工提升工作效率和工作质量的必备工具，要通过培训、标语、案例乃至激励等综合措施宣传造势，让员工明白标准是底线。其实，知道边界在哪内心才是自由的！
其次，加强培训，让员工了解标准、理解标准，进而掌握标准流程的实操！在这里有必要说一下，培训一定不是一蹴而就的，也绝不是一劳永逸的，可能需要多次培训，从理论到实践的培训。而且凡是培训都必须有考试或测评，要客观公正地反映员工掌握程度，最好有第三方介入，也就是公司可以专门组织人员进行抽查。
第三，把复杂的文字标准转换成浅显易懂的流程图。这是标准化工作中最难也是最重要的一步，很多人不愿意做以至于前面的工作做了很多结果却不好！要知道员工记不住那么多条条框框，对他们来讲最好的就是第一步干什么第二步干什么，有图有箭头，然后放到他每天都能看到的地方，再加上关键地方有明显的标识提醒，什么时候想不起来了看一眼，久而久之自然成习惯！
第四，最简单粗暴的方法就是在硬件设计上让他不执行该流程就没法通过！这也是很多管理软件的设计理念，比如AO审批流程或财务审批流程等！在生产现场也有很多这样的设计，比如要求员工从某一个通道进入但不允许他从该通道返回，直接就设计成只能从外面开启却不能从里面开启的门就行了！
第五，要想做好标准化关键看领导，上至老板下至小组组长！这是最不好解决的难题了！我们目前的做法是加强对这方面的考核，原来是把标准化直接纳入到主管的年度绩效中，后来的做法是标准化专门立项，项目制管理，做得好了奖励，做得不好处罚。我们还把标准化管理列为中高层管理人员必备技能之一，每年进行培训考试，把标准化管理作为管理层是否合格的一个重要参考标准！
经过上面五个方面的努力，我们公司目前只要一说有个什么新业务新情况，大家都能异口同声地说“先定个标准吧”！有“法”可依，内心得大自在；有“法”必依，效率有大提升！
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