crm主要原则和要求
仓库物料管理原则有哪些？
仓库物料管理原则有哪些？
物料管理的5R原则：
通常意义上，物料管理部门应保证物料供应适时（Right time）、适质（Right quality）、适量（Right quantity）、适价（Right price）、适地（Right place），这就是物料管理的5R原则，是对任何公司均适用且实用的物料管理的基本原则。
物料管理的八大原则：
（一）先进先出原则
物料先进先出可以有效防止过量生产，促进定量定容；促使拉动；有利于产品质量跟踪。1、循环堆放法：一个车间的原料是由另一个车间生产供给的，一般可以不需要库存或者很少库存。2、AB双区法：就是用两个区域替换存放物料。
（二）锁定库位
某物资固定摆在某库位，实物所放库位必须固定，不得随意变动。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有有固定库位，就无法快速地找到相关物资。
（三）日事日毕
1、库房管理员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足，及时改进，第二天才可进步提高。2、每日对所管的物资库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物资有正确标识。
（四）专料专用
出库物资必须与出库单信息一致，不得随意挪用对应出库单物资。
（五）闲人免进
1、除物料管理人员和因工作需要的人员外，其他人员未经批准，一律不得进入仓库；2、严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；3、有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。
（六）六不入仓
1、有送货单而没有实物的，不能办入库手续；2、有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续；3、来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；4、IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；5、没办入库而先领用的，不能办入库手续；6、送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。
（七）五不发料
1、没有提料单，或提料单是无效的，不能发放物料；2、手续不符合要求的，不能发放物料；3、质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料；4、规格不对、配件不齐的物料，不能发放；5、未办理入库手续的物料，不能发放。
（八）一次出库
物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。总之，物料管理主要有5R原则和八大原则，合理掌握运用这些原则在物料管理的道路上会容易许多，虽然原则适用所有仓库物料管理，但在实际操作中也多总结思考，选择最适合于自己的物料管理方法。广东数夫家具软件有限公司是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推家居行业信息化、智能化转型升级的引擎。二十几年专注家具企业管理软件、管理咨询、智能制造、智能营销的开发与推广，为家居企业的信息化管理提供全面成熟的解决方案。
系统模式的主要特点？
1、综合性
客户关系管理系统首先综合了大多数企业的客户服务、销售和营销行为优化和自动化的要求、其标准的营销管理和客户服务功能由支持多媒体和多渠道的联络中心处理来实现。同时支持通过现场和数据仓库提供服务。
2、集成性
企业资源规划，ERP，等应用软件系统的实施给众多企业带来了内部资源的优化配置，客户关系管理，C RM，则将从根本上改革企业的管理方式和业务流程。
3、智能化和精简性
客户关系管理应用系统还具有商业智能的决策和分析能力。 CRM的成熟将使得它不光能实现商业流程的自动化，而且能为管理者提供分析工具或代为决策。
4、高技术特征
客户关系管理系统应用涉及种类繁多的信息技术，如数据仓库、网络、语音、多媒体等多种先进技术。