企业管理十大常见效应
什么是企业转型？
什么是企业转型？
企业转型的世界方向由三个层面体现：社会生产力、商业理念、最大化应用技术。
通过重塑跨产业价值链体系来挖掘社会生产力潜能。宏观上，涉及到社会化协同创新包括创新激励机制和价值创新以及价值分享经济。微观上，涉及企业商业模式创新包括互联网平台为核心的网络结构供应链，及其组织结构和管理方法以及应用技术创新。新商业理念强调可持续发展和社会与企业利益兼顾，比如，社会企业模式。具体到企业，强调供应链商业生态系统利益最大化，而不是核心企业利益最大化。顾及企业经济利益的同时，也顾及社会就业职位的创造。最终实现可持续发展企业模式，推动可持续发展经济。价值创新为核心竞争理念，而不是价格竞争为核心竞争理念。价值创新来源于社会化协同创新能力，而不是来源于独立企业创新能力。比如，供应链协同创新所创造出价格优势和管理协同效应。通过统一供应链战略融入技术系统和管理智能化的最大化技术应用，互联网共享平台模式把产业链模式和企业模式合二为一。协同创新可以更低的创新成本创造出更多的额外价值，供商业生态系统成员分享。
企业转型一般是只转移发展重心！一般是单一触及天花板行业向多元化发展！提高自身抗风险能力！例如：如今的万达，汽车行业
目视管理的优点？
1.目视管理形象直观，有利于提高工作效率 现场管理人员组织指挥生产，实质是在发布各种信息。操作工人有秩序地进行生产作业，就是接收信息后采取行动的过程。在机器生产条件下，生产系统高速运转，要求信息传递和处理既快又准。如果与每个操作工人有关的信息都要由管理人员直接传达，那么不难想象，拥有成百上千工人的生产现场，将要配备多少管理人员。
2.目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用 实行目视管理，对生产作业的各种要求可以做到公开化。干什么、怎样干、干多少、什么时间干、在何处干等问题一目了然，这就有利于人们默契配合、互相监督，使违反劳动纪律的现象不容易隐藏。
3.目视管理有利于产生良好的生理和心理效应 对于改善生产条件和环境，人们往往比较注意从物质技术方面着手，而忽视现场人员生理、心理和社会特点。例如，控制机器设备和生产流程的仪器、仪表必须配齐，这是加强现场管理不可缺少的物质条件。