新员工培训的四种方式
职场中，作为老员工，有责任向新员工做好传帮带吗？
职场中，作为老员工，有责任向新员工做好传帮带吗？
这不是责任，而是对自己的帮助。
很多人会觉得公司让你带新人了，或者公司会给你钱什么的。如果你只看这些，那么你就不会获得在这个企业发展的机会。
以我自己为例。我以前喜欢带新人。每次公司有新员工，无论是招聘、培训、考核等等，我总是参与其中。这样做的好处是什么？我来列举一下。
公司主动让你带新人，说明公司认可你的能力。如果新人带得好，真的会有机会把团队带回来，也会优先考虑你。带新人谈业务，不仅仅是锻炼你的演讲和表演能力。也可以对自己掌握的业务进行回顾总结。让自己更熟练地掌握相关业务。带新人是找到志同道合的伴侣的好机会。如果你还没有 t带新人，以后让你带团队的时候，让你选几个员工组建一个团队。你可以 你甚至找不到你的伴侣。如果你带新人，你会发现一些好的前景。而且，因为有过一些师徒情谊。后续也更容易听你的指挥和安排。主动申请带新人，能体现你的责任心和团队意识。就算这次没安排你，也能被领导记住。如果后面有机会，我一定会选你。就是凭着这股劲头，我入职三个月后就开始带新员工了。后来，他被选为公司的讲师，教授新员工业务和一些企业文化课程。
所以你带新员工的时候多考虑一下自己的长远发展会有帮助的！
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企业的新人培训对员工后期有帮助吗？
问题的核心在于企业提供的培训是否科学、合理、实用。企业为员工提供的企业培训体系的内容、实用性、培训、完整性，综合决定了这个问题的答案。我希望我的朋友不要。;不介意我开个玩笑:任何没有前提和条件的问题都涉嫌流氓！哈哈哈。
因此，我们应该从 amp的角度来谈论一些组件如何让企业培训产生价值？。如果缺少这些要素，对后期帮助不大。
注:老桂只说几个核心要素，无意一一列举一些知名的培训团体和内容。
首先，在规划培训体系时，采取 让员工适应并胜任工作的最有效方法 作为核心思想。必须承认，很多公司和企业只是在走过场。只是得到了一些公司简介、规章制度、企业文化、部门职责、岗位职责等一般性的东西。来训练新人。
许多企业 培训部门或者人力资源部门只是处理跑腿的。在我心里，没有 amp的训练目标让新员工尽快胜任并创造工作价值。这将导致接受培训的新人获得 文化氛围 从进入企业之初就开始处理各种杂事，感受 当你进入企业时，你必须依靠个人。这样会让新人一开始就对公司产生不好的印象！
这种训练不仅没用，甚至有害！
第二，培训师和培训团队的实力和能力极其关键。老鬼也在企业做过培训师，知道培训师的影响力 能力和水平对培训效果的影响。有些企业根本没有所谓的培训部门，甚至整个企业很少有人有资格接受培训。
老鬼常说:好师傅不一定能带出好徒弟。某个领域、部门、岗位最优秀的员工，也不一定能做好培训！培训需要一套与实际工作完全不同的能力。会做，会说，会教的人多着呢！而且，老鬼很不客气的说:大部分有能力的人不一定会培养人。
就像很多企业都有一些销售高手，他们的个人销售能力和业绩都很不错，但是如果你让他分享一些经验和见解，他真的可以 不要一、二、三就说什么！
第三，新人培训期间和培训后的跟进，工作过程中的师徒关系，后期培训和指导的延续和加强等。，也会对新人后期的发展产生重大影响。注意一个道理:一个培训即使效果再好，时间长了也会被遗忘、遗忘或者过时。而且新人起步阶段的培养只能算是基础。即使基础打得再牢，没有后期的强化、练习、调整、提升，也无法达到最佳效果。
所以，初训和一阶段训练，再好，如果可以的话也会很快削弱初训的作用 I don我等不及了。原本很好的训练也会因为后续表现疲软而失去价值。
第四，企业的日常文化氛围对新人的培训效果影响很大，甚至至关重要。文化的力量无处不在。再好的培训，如果新人在企业工作一段时间后，受到一些不良文化氛围的影响，培训效果会迅速下降，甚至新人会产生强烈的反差和失落。一旦出现这种情况，对你来说就很麻烦了。
许多人厌恶 amp的概念企业文化 。其实企业文化最直观的表现就是企业里的氛围。无论是大家在工作过程中所坚持的理念、观念、价值观，还是日常工作之外的互动、交流、人际关系。如果这几个方面表现不好，那么新人的培养，无论优劣，几乎都是无效的，甚至是适得其反的。
所以新人的培养对其后期发展有没有帮助，不是一个机械的问题。只有综合分析、判断、预测各种因素，才能得到更加理性、客观的评价。
如果你在企业从事管理、人事、培训部门，或者你是创业者、老板，请认真对待老鬼分享的观点。
老鬼，今日职场十大头条头条号，职场实战分享者，销售，口才，人脉。
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