部门组织架构图怎么在电脑制作
组织架构图用什么软件做？
组织架构图用什么软件做？
组织架构图可以使用WORD或WPS软件来制作。
以WPS为例：
1、打开WPS进入，点击菜单栏上面的插入，再选择SmardArt。
2、在SmardArt里面就可以看见组织架构图。点击确定就可以使用。
3、如果想增加某个方格，就先点击上方的一个空格，再点击左上角的添加项目。（如想在右边箭头所指红框添加）
4、点击左上角的项目添加下拉里选择添加助理。
5、在右边就添加了一个方格。
6、如果底下代表三个部门太少了，也可以在项目添加那里增加，方法一样，先点击最后一个，然后在添加项目里，选择在后面添加项目。
7、这样后面就有多一个方格，添加方法以此类推。
8、最后在文本上面输入文字就可以了。
ex组织架构图怎么设置一样大小？
就是点击某一个方框后，然后在“组织结构图”工具栏的“版式”菜单中点一下“自动版式”，这样，每个方框就可以自由调整了。
创业团队应该如何构建？一般都有哪些架构？
根据我在创业公司4年的经验来看，一般没有专门的架构。
为什么这么说呢？
首先，创业公司普遍人比较少，一个人要做几个人的工作是常有的事。比如说运营工作，在成熟公司可能分产品运营、用户运营、数据运营、新媒体运营、内容运营等等，团队规模有些是几百人。而在创业公司，可能也就1到2个人负责运营工作。
其次，创业就是在摸索，不断尝试的过程。一般的创业公司都会经历很多次组织架构调整，因人设岗非常常见。
最后，我来回答一下一般如何构建的问题。除公司CEO、合伙人之外，首先是前台、行政、人事、财务等后勤部门，很多都是HR身兼数职；接着是产品、UI、研发等技术部门，一般由CTO领导；最后是营销、销售、市场等业务产出部门，主要负责人是COO。
作为一个创业型公司，虽然没有一个定式的架构要求，但合理的架构是非常必要的。
一般来说，初创型企业基本离不开产品开发、营销推广两大专业领域。就让我们来理理思路：
第一，如果你是个人创业，那首先要深度分析在企业未来的发展中，自己最大的长项是什么？哪些方面是自己的短板？然后根据自己的短板配置相应的团队成员。比如说你擅长营销，那么就要配置合理的产品研发、生产团队等等。
第二，如果你是团队创业，那就需要深入的分析团队成员之间的优势和劣势，最好的团队一定是优势互补的团队。
除了上述两项之外，其他的一些组织架构和岗位其实都可以用兼任的形式来解决，随着业务量的增长和企业规模的扩大，不断地增加相应的专业岗位。
个人建议，初创型企业，不要一下子把人力资源的摊子铺的太大，这样反倒会人浮于事，