企业如何创新人力资源管理
创新创业资源管理知识点和技能？
创新创业资源管理知识点和技能？
企业的创业资源主要有资源、时间、人才、市场等方面，而其管理包括这些资源的获取、分配和组织等方面的内容：
1、资源管理。
这是因为创业企业在内部发生，一般新业务由旧业务的收入来支撑，所以资源来源显得有保障。
2、人才分配。
企业创业的另一个问题是人才支持。当项目处于种子阶段时，主要由少数几个人在运作和管理，一旦进入了孵育发展阶段，就必须有得力的人才来进行规划管理，因此，这里也存在一个新、旧项目争夺人才的问题。为了使新、旧项目的发展不受人才问题的影响，企业必须注意在发展过程中培养新的人才，稀释各部门的人才密度，给人才加压力。
什么样的方法可以促进在工作中积极创新？
导语：现代职场在面临人工智能只将到来的时代，循规滔距，遵章守纪之员工，已不再受领导的依重，而那些工作上充满激情、充满创新、充满爆发力的员工，此时却成了现代职场老板们心目中的宠儿，那么，作为现代职场上的领导，该如何激发你的下属充满了创新力？
【1】让员工对结果负责。这方面主要是让管理者赋予员工自信，为员工提供平台和锻炼的机会，根据员工的特长设置职位，鼓励员工自定义自己的角色，让员工独立解决问题，同时承担相对应的责任，并对所负责的工作结果负责。
【2】让员工参与决策制定。在日常的企业经营管理过程中，作为领导者，一定要学会引导员工从多角度进行思考，克服员工以自己为中心的思考观点，鼓励员工敢于说出自己的看法和观点，确保引导员工赶在别人和团队面前来表达自己的观点，领导者要站在长远的管理角度，积极的听取员工的意见和建议，并把员工的建议和意见纳入到决策制定的流程中，从而带领员工建立更广阔的、更富有挑战性的，且战略规划，给员工以当家作主的感觉，让员工意识到自己是这个家庭的一份子。
【3】鼓励员工质疑现状。无论企业的规模大小，无论企业的建纲立制有多么的完善，每一个企业在变化无穷的管理过程中总会有或多或少，这样或那样的问题存在，此时做领导就要学会引导员工，刺激员工，参与和完善企业的这种管理不规范，让员工感遇挑战限制的现状，敢于对现状提出合理化的建议，同时并承认员工的此类贡献，有必要的还要公开发出表扬信，培养、培育员工有企业家般的战略眼光和手段，让员工摒除“我就是打工的，工作就是为了赚钱的思维模式”，为企业未来的长远发展，储备基业长青的人才库。