制定一套定编定岗定员管理方案
管理人员定岗定编如何确定？
管理人员定岗定编如何确定？
1.定岗：是指根据公司业务目标并兼顾管理需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系的过程。它所要解决的主要问题是组织向其成员分配工作任务和职责的方式。
2.定编：是指采取一定的程序和科学的方法,对确定的岗位进行各岗位人员数量配备的过程。
3.定员：是指按照确定的岗位人员数量，根据员工的岗位技能，采取竞聘上岗择优录用的方法。
生产过程中如何定岗定员？
定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其次还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员。
定责：包括部门职责与岗位职责两项内容，即明确部门及个人工作及责任范围；定员：是在定编基础上，严格按编制数额和岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。
定编是企业岗位管理工作的一个难点，难就难在对部门实际工作情况与需求的了解与理解；难就难在容易陷于因为缺乏理论方法则只能“拍脑袋”设计编制的误区。
扩展资料：
人员与事的结构是指事情总是多种多样的，应该根据不同性质、特点的事，选拔有相应专长的人员去完成。企业内定岗定编的一个重要目标就是把各类人员分配在最能发挥他们专长的岗位上，力争做到人尽其才、才尽其用。
因此，按照企业现有人员能力和特点进行分类，考察现有人员的使用情况，并列出矩阵表，从中可以分析组织架构内现有人力资源的实际使用情况和效果。如通过纵横向分析（列出各职位对岗位的人数），找出当前人力资源实际使用率和寻找出造成实际上浪费的可能性。
根据人力资源矩阵可分析企业有多少名熟练工在做非熟练工工作，有多少技工在做熟练工工作；工程技术人员中，多少人在做熟练工种，多少人在做技工的工作；还有多少名专业管理人员处于半工作或不饱满状态。从而需要进行人力资源的调节，避免再出现从直接到间接的人力成本浪费。
参考资料来源：
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公司员工编制如何确定？有什么实操的方案？
大型企业和中小企业的方案不同。对于中小企业员工编制的确定原则很简单，跟着业务需要走就可以了，注意不要崩断现金流。对于人数较多的大型企业，有的业务部门缺人，有的部门人浮于事，此刻，规划和优化各部门员工编制，就是摆在决策者案头的重大事项。必须牢记，管控员工编制的初衷是提升人力资本的使用效率，一定不是限制人力资金的支出。我们公司三千多人，没有人浮于事的现象，人员复用效率是业内标杆。我们的办法是对每个部门做全面预算，依据往年积累的经营数据库，形成各岗位的定额等基线数据，人员编制和包括薪酬绩效、培训费用在内的人力资金支出与短中长期的经营指标强关联，并充分授权。您可以参照我们公司的做法，在实施过程中，如有疑问，可提出新问题，我来回答；也可以关注我在今日头条悟空问答里回答的经营管理类问题，以供参考。