怎样安排创业元老
如何留住核心骨干员工？
如何留住核心骨干员工？
传统的解释前面几位专家都讲了，我讲讲我的看法：不论你是创新型的高技术公司，合适生产型的核心人员就是企业的核心竞争力，所以长治久安的方式，就是打造助力个人成长的创业平台，不论是阿里巴巴的十八罗汉，还是小米的高级创业团队，无不是经行了股权激励和合伙人架构的制度安排，把企业变成大家的企业，帮助大家都能实现自己的创业梦想的同时，成就共同的公司，公司老大的我胸怀是基础，会分钱 能分权，纯利他的合伙人制，是解决这种问题的终极解决方案
论资历什么意思？
顾名思义，资是资格历是经历。资格嘛，常说的是老资格，例如创业元老创业老板，做学问的老专家老教授等等这些都是老资格。经历嘛：经得多见的广，疑难问题听说过看到过。生活工作中都是带领大家前进，每有不会不懂的，可以给出建议或改正方法。
说简单点就是比你我会懂，因此评优选先提干就论这些资格经历，这也是论资历的来路