绩效考核的四个流程
互联网公司绩效考核如何做？
互联网公司绩效考核如何做？
区别于传统行业，互联网行业的绩效较难量化，提供一些思路仅供参考：
1. 员工工作计划制定
结合公司的大目标，部门主管需针对各个员工，辅导制定各自的年度和季度工作计划和预期目标。此步骤实现统一部门工作任务的分解和分配；
2. 日常工作结果输出
员工日常分周总结或者月总结输出工作汇报，便于自己及主管了解绩效输出和进度情况；
3. 工作变动临时安排
计划赶不上变化，日常的临时工作和攻坚任务，一并安排工作绩效输出，以绩效正向激励公司目标达成；
4. 季度年度绩效考核
员工绩效工作成果汇总，自评；主管评审考核，协同管理部门完成绩效输出。
绩效管理和公司制度 共同协助主管完成部门管理和目标达成。
5. 绩效沟通及后续绩效计划制定
绩效的初衷为了激励好的结果，上一期的绩效输出，应能正向激励下个周期的工作业绩输出，以此良性循环，是为正道。
如何完善公司绩效考核体系？
对于这个事情，我认为是应该这样来操作。
首先，你要先梳理下公司目前的绩效考核体系是什么样的（比如指标、流程的设定之类）；其次，你得明白公司本年度的目标是什么？这个是非常关键的，这关系到你的绩效考核到底有没有走偏，当然这么说是有点理论和抽象，说白了，就是你们今年甚至未来两三年的利润和发展目标是什么，确定这个东西；再次，围绕这个目标，每个部门的工作方向和工作目标要确定（也就是部门职责要梳理出来），是不是每个部门每个人都能正确的评估到位，最后，根据以上的东西再来完善你们的绩效体系。以上的东西是完善你们绩效体系的一个前提。那么具体操作应该是 评估现有的绩效考核体系是否能满足公司的需要，还需要那些纬度来支撑 这个需要梳理；根据新的目标完善并评估指标库；设定你的考核周期、考核流程、考核权重及计算方式种种就是细节上的问题，这里就不再阐述，做人事的基本都知道怎么去做。