如何做好一个hr
HR空降兵如何做好HR工作？
HR空降兵如何做好HR工作？
企业出于做大、做强，或进军新领域的需求下，特别引进一批水平较高的人才，这批高水平的外来人才一般被称为“职场空降兵”，或者称为“职业经理人”。因此职场空降兵或职业经理人一般多指企业的引进的，担任中高层领导职务的人才。
现阶段在我们国内,“职场空降兵”的理念还处于逐步健全阶段，我们的企业和职场空降兵都存在这样那样的不足以及认识的误区，对于如何安稳的度过磨合期，如何尽快的形成工作的合力和团队的向心力，尚处于探索阶段。
由于企业和空降兵双方都存在一定问题，对彼此间的合作的认识存在误区，比如企业和空降兵双方责权界限得不清晰，企业引进空降兵却不放权，空降兵觉得处处受缚与人无法施展拳脚，企业老板却埋怨空降兵缺乏能力；也有一部分空降兵缺乏责任心，却不断培植自己的党羽、架空企业老板等等，这些企业和空降兵双方责权不清，会随着发展而健全，但这是一个需要时间的过程。毕竟中国的市场经济时间还不长，不可能形成短期内如西方国家一样相对完善的职业经理人制度。
职业经理人“空降”到新的企业，是一个新的机遇也是一个新的挑战，时时应该本着“双赢”的原则去处理各方面的事情，确立一个正确的出发点。然后，通过深入了解信息，广泛沟通，突出专业，彰显原则，树立风格，协调关系，高效突破，从业绩和人际两个方面把基础打牢，就会比较容易在新的企业开出一片新天地！
HR如何做好招聘，扮演好角色？
招商不能简单的理解为招人，招聘更像一场品牌、人才营销，吸引企业所需的人才，把这个定位理解准了，招聘的观念，方法随之而来。从招聘的具体工作而言，分三步：一、招聘的策划，至关重要，包括分析招聘的岗位需求，挑选目标人才熟悉的招聘渠道，针对性的设计丶发布招聘广告等，做好策划，胜在起跑线上。二、实施招聘，执行的关键2点：1、招聘流程精简、高效，看到心动人才立即拍板，拖拖拉拉的企业是招不到优秀人才；2、对应聘人才的尊重和重视，这不是停在口头上，公司人员的一言一行，求职者看在眼里，掂在心理，没法伪装（因此只有优秀的才能招到优秀的人才）。另外对所有参加招聘的人员资格，必须把吴，事前培训，资历匹配，掌握公司要求的招聘方法。三丶最后是招聘总结，评估效果：有效的入职人才数。如此循环，循序渐进的推动，企业的招聘水平将会逐步提高的。