如何让自己的企业管理更加得当
员工不听管理安排怎么办？
员工不听管理安排怎么办？
首先审视自己工作的安排是否得当，有没有超出他的能力范围，与其他同事相比是否公平，考虑劳动分配的合理性。其次与该员工进行一对一沟通，了解他内心中真实的想法、动机，以便制定针对性的解决办法。如果是心理的问题，通过疏导、安抚等措施当场解开心结；如果是胜任力不够，可通过工作分析、工作指导的方法，提升员工的胜任力，有能力胜任此工作。再次通过重温公司规章制度，告知这样做的利害关系，给周围同事和公司带来哪些不良影响，胜任岗位则会带来哪些变化，让员工认识到自身在组织中的价值。最后关注面谈后的绩效跟踪，绩效优良留岗续用，绩效不佳，进行辅导、调岗直至解聘同时做好人才补充计划。
首先，很简单，作为公司的高层，你下达的安排是否有依据？还是随心所欲？
作为员工来说：
1.我们要服从上级的领导的安排
2.但是我们不是军人，没有绝对服从的天职，我们可以详细了解上级领导安排的意义是什么？如果是利大于弊，我们就要绝对服从，反之，要大胆提出自己的意见，从而促进公司更好的发展。
站在公司的角度说：
1.下达的任务安排，是否考虑周到？有没有想过后果？付出了得到的是什么？
2.如果有利于公司的，只要员工不遵守直接干掉，强制性执行，公司不能因为一个人的反对就停止这个安排。
3.更 可以聆听下，员工对公司的安排所产生不满的原因是什么？为什么会不满？
……
每个人的回答想法不一样，我只能按照我自己所想，给出一点点建议。
管理的手段不外乎“情理法”三字
先动之以情
再晓之以理
后施之以法
一般前两个都不行的，已经列入“名单”了。
车间现场生产管理的方法？
1、责任分明、减少浪费
在生产现场，生产主管必须将各个生产环节可能出现的问题进行汇总，然后条理分明的将责任“划拨”到各个岗位。但应尽量减少惩罚的次数和罚款额度，车间员工挣的都是体力钱、辛苦钱，本着互相理解的态度，从轻处理能让员工心存感激，更利于以后工作的开展。但对于那些重复出现的问题，就必须下重拳，这个时候不能过于手软。 生产现场的成本管理就是四个字：减少浪费。所以，改善现场最重要的是降低浪费现象。
2、少管多理、公正透明
所谓的“少管”，就是以简单有效为宗旨，运用规范的制度进行适度的行为约束，不能过分地运用“管理”的办法来管死员工，这样才能充分调动员工的工作积极性。“少管”并不等于“不管”，对车间的管理，应该更多地体现在“理”字上，所谓的“多理”就是要理顺车间内部各岗位之间的关系，实现车间内部各岗位之间的有效配合和良性互动，唯有如此，生产效率才能发挥到最佳水平。另外，发现问题，要及时理顺岗位之间有异议的地方，谁的责任谁承担，处理的结果必须公正、透明，让所有员工都能够清楚的看到和感受到“质量问题面前人人平等”，营造一个公平、合理的生产现场管理氛围，如此，员工都会自觉的减少操作过失，实现产品质量的稳步提高。
3、布置得当、沟通到位
生产主管现场的指示错误或指示不当是重大的管理缺陷。因此，在车间每天的早班会中，针对出现的问题，主管一定要对每一道工序都布置清楚。要及时的进行现场沟通，多听取现场操作人员的意见，尊重他们提出的建议，让员工自觉自愿的想方设法解决问题。对员工来说，主管就是一个标杆，你是什么样，员工就是什么样。生产主管无论是在现场巡查的时候还是在实地解决问题的时候，千万都要注意自己的肢体语言和行为，从举手投足之间让你的员工接受你，并从内心里觉得你在关注他的工作。也只有带着一颗细致的心到现场，主管们才能清楚的发现问题。