财务部门如何管理公司
创业及中小型企业财务管理如何做？
创业及中小型企业财务管理如何做？
答：对于现今的中小企业来说财务管理我有一下几点观点，希望能帮到你，不过创业最需要的还是实践和信心。
完善中小型企业财务管理的对策
（一）完善中小企业发展的外部环境
完善中小企业发展的外部环境主要体现在政府方面，同时也应当由政府来实施。其主要体现在政府应当借鉴发达国家经验，建立健全促进中小企业健康发展的法律保障体系，以消除对中小企业的歧视政策，彻底改变由于金融政策缺陷而给中小企业带来的不公正待遇。
（二）树立正确的财务管理观念
中小企业在财务管理的过程中要树立以人为本的理财观念，重视人的及企业的和谐发展和有效管理。企业的每项财务活动都是由人发起操作和管理的，其成效如何主要取决于人的知识智慧和努力程度。因此，在财务管理过程中要理解人尊重人，规范财务人员的行为，建立责、权、利三者相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，其目的是要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。其次，树立资本多元化的理财观念。随着我国资本化市场开放，市场准入门槛降低，大批外资银行和外国企业都将进驻中国，大量的外国资本将涌入中国市场。中小企业应抓住这一契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化企业法人治理结构。最后，树立风险理财观念。在现代市场经济中，由于市场机制的作用，任何一个市场主体的利益都具有不确定性，存在蒙受一定经济损失的可能，即不可避免地要承担一定的经营风险。因此，在财务管理中要树立风险观念，要善于对环境变化所带来的不确定因素进行科学预测，有预见地采取各种防范措施，使可能遭受的损失降到最低点，提高企业抵御风险的能力。
（三）加强资金管理，强化财务控制
中小企业管理者要努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果，使资金的来源和运用得到有效的配合，准确地预测资金回收和支付的时间，合理地进行资金分配、流动资金和固定资金的占用配比合理。要加强对营运资金的管理，要保持合理的流动比率速动比率和现金流比率:注意合理的存货比率；要严格控存货周期、应收账款周期及应付账款周期。另外还要加强财产控制，建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，防止批漏，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理记录检查核对等交由一个人来做。定期检查和盘点财产，督促管理人员和记录人的严格管理。
（四）拓宽融资渠道，建立健全信用担保体系
中小企业管理者应当积极采取多种融资方式，拓宽中小企业融资渠道，建立和完善与中小企业相适应的多层次多元化的中小金融机构体系。国家鼓励商业银行特别是国有商业银行在保证信贷安全的前提下，建立健全向中小型企业发放贷款的激励和约束机制，在保证贷款质量的同时，切实提高对中小型企业的贷款比例。拓展直接融资渠道，建立健全适合中小型企业融的资本市场体系，鼓励民间风险投资，允许符合条件的中小企业进入资本市场发行股票、债券，实现企业投资主体的多元化。另外，应当积极拓展相应的银行中间业务、拓展融资租赁业等间接融资渠道。通过融资租赁，企业可以不必仅仅依靠自我积累去购买设备，而只需用现有产效益以及未来的收益为保证，提供租赁公司所认可的担保，即可占用并且使用设备，利用其产生的效益向租赁公司支付租
（五）改变企业模式，引进科学管理人才和先进管理理念
中小企业必须培养、引进、选拔高素质的人才，要让家族外的人才担任财务管理岗位，要意识到财务管理在企业管理中所发挥的重要作用，在接受先进的管理思想，让财务管理人才的付出得到应有的回报。同时中小民营企业要想在激烈竞争的市场经济体制中占据有利地位，定要摒弃任人唯亲的陈旧观念，打破人员身份界限，引进科学的用人机制和先进的管理理念。要大力引进高素质的财务管理人员，提高企业财务管理整体水平，同时要强化对财务人员的业务知识的培训和口职业道德法律法规教育，提高其综合素质，增强其监督意识，规范企业的财务管理行为，以便企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，促进企业健康持久的发展。
总之，随着我国市场经济的不断发展，经济全球化的形成，我国的中小型企业将面临更加激烈的市场竞争环境。国家只有通过积极扶持中小企业加强财务控制、简化财务会计报告、规范会计秩序、才能强化财务管理，提高竞争实力，促进我国中小型企业的健康发展。
管理会计是否应单独设置机构？为什么？
一般没有单独设立管理会计机构的。一般企业管理会计的应用，都是由财务部门负责完成的。因为管理会计是从传统会计分离出来，而且相互之间密不可分，你中有我，我中有你。个人观点，仅供参考。