经理人财务管理如何创造价值
公司财务管理要素是哪两个？
公司财务管理要素是哪两个？
一、产品销售量。如果你平日只注意销售收入指标，这中间可能暗藏很多陷阱。例如，有家公司虽然销售收入和利润不断提高，但销售量却在下跌，市场占有率在萎缩。
销售收入之所以成长，是因为产品调价的关系。因此，经理人必须定期追踪销售量，才能清楚掌握公司业务状况。
二、损益平衡点。很多时候，每个月你都必须等到财务报表出来以后，才知道公司最近表现如何。
但这个时间的落差，很可能影响你的决策速度。如果你可以请财务人员提供公司的损益平衡分析，也就是说，你的产品一个月要销售多少才能平衡，心中随时有这个数字，你立刻可以判断这段时间究竟赚钱，还是赔钱。
三、原材料购买比例。公司的营运资金，究竟有多大比例花在纸张、油墨等原材料上拿这个数字和销售收入做比较。一般来说，这个比例应该很稳定，一两个月有波动还没有关系，但如果有不断增加或下降的趋势，就要注意了。
很可能你的存货太多，成本没有控制好;或者库存太少，碰到突然增加的订单，你可能消化不了。
四、银行对账单。每个月银行会寄给你对账单，别以为会计人员一定会去核对。事实上，每个人每天忙着做很多事情，根本没有人注意这件重要的工作。
你知道吗，很可能你的公司已经有好几年，没有人查对过公司户头了。
五、积压的订单。有些订单进来了，但是却一直没有处理，以至耽误了交货期。 只要你要求看看那些积压的订单，就可以知道公司是否有问题，问题有多严重。
六、退货记录。如果退货的数量增加，表示内部质量管理有问题。因此，掌握退货数量，是一个重要的关键，才不会到问题不可收拾时，才着手处理。很多财务经理并不注这件事，要特别关注一下！
七、员工人数。
每个月算算员工有多少人。随着业务增加，公司雇佣的员工人数，可能不知不觉地成长，甚至当业务没有成长时，员工人数仍然无声无息地增加。要求部属每个月给你一张统计表，让你掌握员工人数以及成长曲线。
5c价值管理体系是什么？
5C价值管理体系（以下简称“5C体系”）就是以财务管理为切入点、以公司现金流折现价值为立足点、贯穿于公司经营实践的一套价值管理的实用工具。
它综合了大型多元化企业集团多年转型发展过程中的探索总结和可供分享的经验教训，吸收了诸多背景各异、表现突出的经理人的真知灼见，也是笔者25年来对企业经营管理的實践与思考。
笔者于2001年加入中国极有代表性的多元化企业集团华润集团，其间从境内到境外三番轮回，从业务单元到集团总部，从一般经理人到集团高管，完整地参与了该公司由香港向内地历史性转型的过程。
2007年底笔者从上海再回到香港集团总部直接负责财务管理并推动财务转型，针对价值管理薄弱的问题，创造性地构建了5C体系，2012年发布了涵盖制度、指引、工具（图示）、报表（分业务）、案例（实践总结）的5C体系完整内容，并在集团总部及各业务单元付诸实施。
至2017年，华润的价值管理实践收效明显，5C理念深入人心，价值管理要素成为日常管理方法，回报、增长、风险等价值因子更是成了通用的商业语言。
5C体系不仅得到华润广大经理人的普遍认可，而且成为各级财务经理人的思维方式和管理工具。