个人管理经验及成效怎么写
如果一个员工经常迟到早退，但是业绩突出，该怎么管理？
如果一个员工经常迟到早退，但是业绩突出，该怎么管理？
既然你说他业绩突出，那他应该做的应该是销售工作，业务员主要用业绩说话。如果我是老板，我不会。;我对他没有太多的控制，这将被视为对他迟到早退的默许。但是我赢了。;t明确规定员工在公司可以这么做，不利于管理其他员工。
销售工作不同于其他行政工作。行政需要按时上班，只要在工作时间做好自己的工作就可以了。但是销售可能下班后也要处理业务，尤其是外贸业务员，可能半夜还在和客户沟通。你可能只看到他迟到早退的不好的一面，但你不会。;看不到别人背后的努力。出色的表现需要比常人更多的努力和心血。
而且很多销售岗位的底薪都不高，主要靠业绩拿提成，业绩说明他对这份工作已经尽到了应有的职责。如果你的底薪不低，可以要求他按时上班。
管理者的成就是什么？
谢谢大师！如题，众说纷纭。说说你自己吧。90年代，国企改革，我承包了一个停产近半年的生产车间。通过上上下下的了解和沟通。精心设计了一套包括产量、质量、设备、原材料的考核方案。在正式颁布之前，经过与上级领导和下属员工的广泛征求意见和多次修改，才正式宣布实施。有的员工一开始就观望，反应快，愿意接受。一年 的实践证明，员工 工资翻了一倍！企业效益翻了几番。产品质量也从70%提高到95%。该方案经市经委评审，荣获企业管理现代化奖。同时也在《南京日报》头版进行了报道和评论。总之，众所周知，管理是一门艺术。;精心的方案会给企业带来效益，也会给员工带来好处。就像一件艺术品，它让我感觉 赏心悦目，成果满满！
怎样才能做好一名优秀的主管？
有多少好答案藏在世间许久，等待一个好问题。不仅要做一个优秀的主管，还要做一个优秀的管理者，我觉得要在两个方面努力。所谓管理，就是管人，管董事。
我是一个90后上海飘的老伯伯，有8年上市公司团队管理经验。现在我负责100多人，11个经理，主管，员工一共100多人。
既然说到董事总经理，那么如何管理人，如何管理董事呢？
管理人，核心是下属为你服务，怎么能为你服务呢？知识，技能，态度都行。可以有丰富的专业知识为兄弟们解决疑难杂症，让客户满意。
你可以拥有很强的商业技能，为客户创造价值，为组织增加收入。
你能有必胜的决心和耐心，你能一个个扛住一窝兵。
导演，核心逻辑清晰，怎么可能清晰？借助结构化思维，筛选识别信息，整理汇总信息，提炼信息结论，明确表达信息，先归纳，分组归类，逻辑递进，金字塔形势能使事物清晰具体。谈谈如何学习结构化思维？
1.目标明确，主动筛选，干扰过滤。
原则，相互独立，完全用尽
3.归并归纳，逻辑演绎，提炼结论。
4.结论第一，重要的是说三件事。
综上所述，要做一个好的管理者，学会管人，管董事，让下属为你服务，把事情理顺。