企业车间管理方案
产品生产运营思路及方案？
产品生产运营思路及方案？
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产品定位:首先需要运营的公司,必须是其有产品需要运营,现在是互联网时代,...
2.
目标用户和需求分析:目标用户和需求分析,通过上面的例子我们可以分析出,...
3.
核心指标:核心指标字如其意,就是我们这个运营要达成什么样的目标,比如DAU或G...
4.
运营策划:目标有了,人群有了,方向有了,就像带兵打仗一样,剩下的是怎么打,.
车间班组工时分配方案？
车间班组工时的分配权是班组长。作为一个好的班组长要合理分配工时给组员。这是一个比较棘手的问题。因为每个工件的工时都有估工，每个工件的加工都有难易，且估工估工是估计的工时就不是特别准确，因此班组长必须掌握每件活的难易程度，按班组人员的实际技能来分活，否则有的超许多，有的完不成任务，容易造成矛盾。综上。
电子厂车间管理七大方法？
车间管理七大方法：
1、 目标管理
给现场班组或个人制定目标（如产能指标，品质目标，损耗指标），并及时将结果直观的反馈到现场，对于目标达成较好的班组或个人，定期给予奖励，肯定他们的工作。
2、 教育培训
现场人员的培训要将操作技能与思想教育一起抓，两者缺一不可。可以定期组织技能培训，并同时开展思想教育。培训形式可以是多样的，如会议、座谈、书面建议等等。
3、 沟通管理
建立快速沟通机制，让信息快速流通，特别要密切关注现场人员心态变化（若有涉及他们利益变动的公司政策出台时），及时针对问题进行沟通说明，人员的心态直接影响他们的工作质量。
4、 “5S”管理
“5S”是现场管理的一个重要工具，在美化工作环境的同时，提高人员的工作素质，提高团队力量。
5、编写工艺流程作业书
车间的缩影工艺流程必须有技术部门，编写工艺流程作业书，并且定期检查检验，发现问题及时处理，及时解决，杜绝推脱现象。车间所有工艺必须按照工艺流程作业书操作，违者必究。
6、 严守产品质量关
产品质量是企业生存的命脉，质量管理分段管理，一节一节合并，严把质量观，发现问题及时处理。
7、 合理化的用人管理
针对每个人的性格做事风格，随时调配到不同的工作岗位，使其发挥自身最大的优势。 8、 制定一系列的奖罚制度，每月评选优秀员工若干名，给予奖励，刺激其积极性。对于工作不认真的员工，给予机会改正，逐步实行淘汰制，给予员工心理有一定的压力