人才测评学常见的问题及解决措施
招聘公司要求网上测评，答里面的题都有什么技巧和注意事项吗？
招聘公司要求网上测评，答里面的题都有什么技巧和注意事项吗？
一般情况下做大众都会选择的答基本上都不会错。
1、选拔性测评是一种以选拔优秀人才为目的的素质测评，它有五个特点：整个测评特别强调测评的区分功用；测评标准的刚性最强。2、测评过程特别强调客观性；测评指标具有选择性；选拔性测评的结果或是分数或是等级。3、配置性测评以人事合理配置为目的，是人力资源管理中常见的另一种测评形式。它具有针对性、客观性、严格性、准备性等特点。4、开发性测评是以开发人员素质为目的的测评，它为人力资源开发提供了科学性与可行性依据。开发性测评具有勘探性、配合性。
人才盘点的体系包括哪些关键步骤？
第一步,基于战略目标,规划未来人才需求。
这一步的核心目的是识别未来1-3年(不同行业不同规划期)的战略对人才需求,也是评估1-3年的实施战略是否可行的过程,如果人才准备度不够,战略规划的可行性会打折扣。
第二步,构建人才盘点模型
依据上一步形成的“标准岗位胜任模型”,确定每种素质结构和水平的测试和评价方式。
第三步,建立人才盘点胜任力评估标准
在人才盘点实施前,首选要解决的是人才标准问题,满足什么样的标准才能算是高潜人才,识别高潜力人才是人才盘点的核心,在这里有一条绕不开的话题就是:“人才盘点的标准如何构建呢”?
第四步,人才盘点报告
HR对收集到的所有人才盘点数据进行统计分析,并依据人才盘点模型对结果进行解读,提出建议和计划。组织工作团队召开人才盘点结案报告会议,反馈盘点结果,并了解大家意见,复核盘点报告,以提升报告的有效性。一般人才盘点报告会体现哪些人员需要安排退出,哪些人员需要安排引进,哪些人员需要安排培训提升,提升内容,哪些岗位需要安排继任计划等。