如何带团队中笨又不听劝的人
遇到一个特别傻的上级，总爱瞎指挥，这时候应该怎么办？
遇到一个特别傻的上级，总爱瞎指挥，这时候应该怎么办？
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新来三个月的销售经理走了，HR做离职面谈的时候这样说道：“我太失望了，领导什么不懂还在那瞎指挥，理所当然的以为她想的就是对的，这个指标根本完不成，再留我也不干了。”
我一直相信一句话“没有不会打仗的兵，只有纸上谈兵的将”，相信很多人都遇到过上面类似的情况，整天被一个什么都不懂的人指挥来指挥去，一个月什么事没干，净瞎耽误功夫。有的员工受不了直接选择离开，有的选择忍受。之前遇到过一家公司，短短三个月的时间，换了三次业务拓展模式加一次不同的业务部门合并和薪酬改制。每个月都在变，每个月都不知道下个月又会发生什么变化，直接导致该公司原本业务部门离职超六成，剩下三成不到的员工在观望，原因就是来了一位据说做展厅地推很厉害的总经理，现在带面销团队和电销团队。我对团队一直是以队伍来看待，尤其是销售队伍。作为公司的业务担当、盈利担当，业务团队、销售队伍的领导一定要懂业务。他就像是一个军队里面的将军，如果他能骁勇善战、深谋远虑，那他带的队伍一定能够所向睥睨，无往不利。如果这个将军只有伙夫的料，或是只会纸上谈兵，这个军队将毫无战斗力，会是一盘散沙，那么终将贻误战机，甚至害死三军。有一个朋友跟我抱怨他们的总监已经在很多次没有了解前期项目的情况下，就按照自己所想的改变战术，重新安排打法，完全就是拍脑袋决定的主意。因为他布置任务和方案的时候，从来不考虑下属的工作性质和能力，天马行空，想到什么就马上要做，容不得再细作分析，每次还美其名曰“兵贵神速”，直接导致下面的人每次都要处理很多紧急的事情，疲于奔命。最后，如果运气好达成目标，他就会马上跑去邀功，没达成的话，又会说还是应变、转变的不够及时，给我们的教训就是下次仍然要提前预备。遇到这样的主，你说怎么办？你是选择默默忍受还是拍板走人？团队管理，目的一定是为了提升员工的工作效率，继而提升员工绩效，也就是提升员工收入。作为团队管理者，所有的管理动作一定是让员工信心百倍，更加有激情，更加有计划的去达成既定目标，而不是为了体现自身管理岗位的形象或是权威的，所有的管理动作一定是基于团队现实问题、真实业务情况做出的管理，这些都要可落地，可执行，可分享。华为创始人任正非在一次后后备干部项目管理与经营培训会议上强调：没有基层项目实践经验就没有资格担任华为的管理者，否则一定是瞎指挥。如果你是一位“空降兵”，甚至你是跨行业做管理，你的第一时间一定不是着急着实施各种管理计划，而是第一时间要学会了解业务。并不一定非要你亲自去一线去实践，但至少你要熟悉整个业务流程所涉及的方方面面，避免给自己造成不必要的麻烦。闹笑话事小，如果让你的老板感觉你是瞎指挥，那你的结局就很难理想了。有一位高管就很聪明，他跨行业跳槽到一家互联网公司，在头一次内部业务会议的时候，他先让几个经理表述下业务的情况、问题分析、行业分析、市场分析、工作计划，听完了之后他让另一位经理来评论刚才这位经理的报告，从中找到问题、亮点加以改正和学习，并形成文件以邮件形式呈报。就这样在不断的工作汇报中，他熟练的掌握了所有的业务流程和行业情况，同时也让下属感觉很体贴、理解下属的工作。所以，一流的管理者往往都是自己不干，一直是下属在主动的、拼命的、快乐的干。只有三流的管理者或者是瞎指挥的管理者才会一边自己累死累活的干，下属还没事干，甚至对着干。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行做任何事情，要想做的专业，不能光靠嘴皮子，单凭以往经验，一定要亲自实验之后才能彻底了解事情的原委，才能把一件事做深、做透。职场本来就是双向选择的，你在哪里都是自己的决定，没有人可以强留你。既然选择了环境，那就调整心态，如果不能适应，那就只能选择重新再来。无论是你遇到了瞎指挥的领导，还是你意识到自己原来是在瞎指挥，为时皆未晚矣！感谢你的时间，可以看到最后，如果这篇文章对你有一些启发，还请你来动动手指转发分享，也欢迎私信、评论交流。听说，经常关注、转发的人都加薪了
如何面对人品好，有学历但是很笨的下属？怎么谈？
如果真是人品好，学历高的，不会笨，可以是某一事情让他学会不愿意说出心里话，高学历的怎么可以能笨，要么装，要么情商低。只能是看问题的角度不一祥吧