人力资源管理改善绩效的培训方法
人力资源效益提升方式？
人力资源效益提升方式？
一是开展组织架构调整，提升整体人员效能。
二是开展薪酬绩效改革，激发人员效能。
三是加大基层组织自主性。
人力资源科kpi绩效考核三要素？
kpi考核三大要素是：效益类指标，如资产盈利效率、盈利水平等；营运类指标，比如部门管理费用控制、市场一份额等；组织类指标，例如满意度水平、服务效率等。
kpi考核就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。
如何学习人力资源管理？
从理论上来说，人力资源管理是管理学的一个二级学科，涉及到管理学基本理论、组织行为学、劳动经济学、管理心理学等，可以简单理解为“主要以人为对象的管理学”。
从实践上来说，人力资源管理在企业称为“HR”，涉及到人力资源计划、招聘与配置、薪酬福利管理、绩效管理、培训与人才开发、劳动关系管理等六大模块。
如果是自招的话，从理论层面可以找一些书来看，比如经典的管理学原理、人大版的人力资源管理等。在实践层面可以逛逛人力资源论坛、看一些相关的公号文章，系统了解的话，可以看看国家职业资格考试的教材《企业人力资源管理师（二级）》（二级讲的内容全一些。）
公司的绩效改进和考评结果跟进怎么做？
1、分析工作绩效差距
1) 目标比较法: 将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比，寻求工作绩效的差距和不足的方法。
2) 水平比较法：将考评期内员工的实际业绩与上一期的工作业绩进行比较，衡量和比较其进步或差距的方法。
3) 横向比较法：在各部门或单位间，各员工间进行横向比较。
2、查明产生差距的原因 1) 个人体力条件：性别、年龄、智力、能力、经验、阅历
2) 心理条件：个性、态度、兴趣、动机、价值观、认识论
3) 企业外部环境：资源、市场、客户、对手、机遇、挑战
4) 企业内部环境：资源、组织、文化、人力资源制度
3、改进工作绩效的策略
1) 预防性策略与制止性策略
预防性策略是在作业前明确告诉员工应该如何行为。
制止性策略是及时跟踪员工的行为，及时发现问题予以纠正。
2) 正向激励策略与负向激励策略
正向激励策略主要通过鼓励手段，负向激励策略主要通过惩罚手段
3) 组织变革策略与人事调整策略
针对考核中反应出的问题，及时对组织结构、作业方式、人员配置等方面进行调整。
4、绩效管理中的矛盾冲突与解决方法
1) 员工自我矛盾：员工一方面希望得到真实评价，另一方面又希望得到表扬
2) 主管自我矛盾：过松无法完成改进目的，过严影响关系
3) 组织目标矛盾：组织目标与个人目标冲突