生产过程物料如何控制
制造型企业，生产与物料控制怎么做？
制造型企业，生产与物料控制怎么做？
你可以去找个相关的制造型企业，参观考察一下便知道了，用文字叙述太长，而且还不一定太明白。
erp的五个计划层次的作用？
1、为了体现计划管理由宏观到微观，由战略到战术、由粗到细的深化过程。
2、为了明确责任，不同层次计划的制订或实施由不同的管理层负责。
3、确定企业的经营目标和策略，为企业长远发展做出规划。
4、为了体现企业经营规划而制定的产品系列生产大纲。
物料使用周期控制流程？
先进先出原则，超过一年判为风险物资，上报领导处理。
物料控制措施及方法？
首先一定要制定一个严格的标准，然后的话千万不要浪费，要注意多积累，
物料消耗控制的方法有哪些？
第一，改革产品设计，减少构成产品或者零件净重的物料消耗；
第二，采用先进工艺，减少工艺性物料消耗；
第三，采用新材料和代用料；
第四，实行集中下料，推广套裁下料方法；
第五，加强物料的运输保管工作，尽量减少物料在流通过程中的损耗。
如何控制工厂物料损耗？
1、建立健全的物料管控体系流程，使每个管控节点截然有序:
2、产线制造过程管理要做价值分析及制定责任承担机制:
3、准确的数据抓取是改善物损的方向标 :
4、降低生产过程中的异常及报废是为改善物损增添“色彩 ”:
5、供应商来料品质的管理为制造过程保驾护航:
工厂如何控制物料损耗？工厂物料损耗状况严重怎样办？
(1)针对开料标准不明确，规定工程技术部制定各款产品《开料图》及材料损耗标准，在生产开工之前发放到生产车间，由车间主管组织作业员进行培训和要求。
(2)制订《物料领发、退补控制卡》，规定物料领用统一由计划物控部负责审核、审批，对生产车间的领料、退料、补料及半成品的转接进行表单控制，明确领用人、审核人、批准人职责。(3)制订《仓库管理制度》，规范仓库日常管理，采取按单备发物料的方式，明确仓管员的横向制约职责，严格仓存物料的进出管理和库存物资的盘存及账目记录。(4)规定生产车间主管与各生产班组的物料损耗控制责任，采取奖优罚劣的方式，并每周公布数据，鼓励生产车间员工主动提高物料使用率，减少物料损耗。并规定余料退仓的时限和责任人，每周清理。(5)由计划物控部物控员汇总原始表单，每周进行统计分析，排名奖罚班组；每月进行计算，考核生产部门相关责任人。