精益生产管理咨询联系方式
新易咨询有限公司？
新易咨询有限公司？
新易咨询是品牌名,他们主要是做企业管理咨询与精益生产培训的,据说这个公司服务品质什么的还可以,
具体可以看下他们官网了解详情:
新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地，帮助企业实现持续盈利。
新易咨询隶属于北京新易太和教育咨询有限公司
新易咨询精益管理六个基本步骤？
步骤一：提高思想认识，强化组织领导
步骤二：成立项目领导和项目推行小组
步骤三：建立示范线，确定管理样板
步骤四：现场改善，从5S开始
步骤五：绘制生产价值的流程图
步骤六：以七大浪费问题为重点，消除生产浪费现象
什么是精益管理？新易咨询精益管理项目怎么样？
精益管理就是要求企业以最小资源投入，创造出尽可能多的价值，为顾客提供高质量产品和及时的服务，提高顾客满意度。精益管理的目标可以概括为：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。
新易精益咨询体系是以人（组织）为核心，打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础，再将纯正的日本丰田经营管理标准及精益体系导入企业，让精益文化扎根企业。从精益道场实战培训到精益生产咨询，帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
精益管理咨询公司在实施精益生产管理方式的推行步骤是什么？
首先专业精益生产管理咨询师应对精益生产及精益化管理体系有准确地理解，熟悉在这个领域内常用的分析方法及优化工具，熟悉世界级企业进行精益化管理的历史、各自体系的特点、主要构成。
第二，总结自己在精益生产及精益化体系管理方面的工作经历，因为只有亲历过这些改善过程并积累下足够多的成功的持续改善的案例后，才能深刻理解什么是精益生产或精益管理体系、为什么要引入精益生产并在企业内掀起精益生产浪潮、在推行并运行的初级阶段会遇到哪些抵触以及大家抵触的原因、如何通过有效沟通化解矛盾并赢得对方支持、在取得改善成果后如何将其纳入标准化程序、怎样才能真正实现持续改进、以及建议精益管理体系对企业股东和员工的短期和长期利益的影响。
第三，通过专业的演讲训练提升语言组织能力，改善沟通技巧，增强思维逻辑性，并最终达到可以落落大方地、自信地表达自己思想并让听众轻松接受的目的。
第四，丰富的管理经验及生产经验，熟悉制造型企业的基本组织机构及各部门职责，熟悉国企、合资、独资、民营企业的管理者及员工在构件精益体系时的态度。具备敏锐的洞察力，能够快速准确地发展企业在生产流程、内部流程等环节存在的问题，并能够联系以往成功案例为企业提出有针对性的、量身定制的改善点及改善方案，并能够指导企业管理者及员工如何实现改善。
以上为个人看法，希望对您有一定启发。