如何建设产品质检体系
如何提高和评价质量管理体系的有效性？
如何提高和评价质量管理体系的有效性？
质量管理体系的有效性的方法有：
①确保质量管理体系所覆盖的各项活动均处于受控状态，是企业的产品在生产的过程中防止或减少不合格品的产生，从而达到提高生产率和降低成本的作用，同时赢的顾客的信任，提高企业竞争力。
②加强内部审核与管理评审的力度。内部审核与管理评审是质量管理体系持续增值的重要保证，对质量管理体系起到监督、评价和改进的作用。
③把统计技术具有的增值作用发挥出来。统计技术在质量管理体系中作用在于收集、整理、分析和解释质量数据，控制并优化质量过程，促进质量管理体系有效运行。
质量管理体系：
质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。
如何完善质量安全管理体系？
为满足各受益者需求，最高管理者应制订明确的质量方针和目标，并提出要求，充分动员全员参与质量管理，激发企业上下共同完成质量目标的决心，使他们的能力得以发挥、潜力得到挖掘。
通过不断扩大管理能量、拓宽管理辐射面和提升管理层次，不仅达到了质量管理的目的，也会带出一个重视质量的团队，十分有利于企业文化的建设。
二、主营者的重视是做好内部质量审核的关键。
公司建立和实施质量管理体系的理解？
第一步：要确立企业建立质量管理体系的指导思想。质量管理体系是企业整个管理体系的一个子系统,其建立的目标必须符合企业发展的战略目标,成为企业成功发展的保证。
第二步：明确企业建立质量管理体系的具体职能和体系结构。在正确的指导思想指导下,应用“质量环”工具,分析确定企业建立质量管理体系的职能范围。在应用“质量环”分析时,要根据本企业产品的特点,分析产品质量产生、形成和实现的过程,从中找出可能影响产品质量的各个环节,研究确定每个环节的质量职能。
第三步：以文件的形式建立企业质量管理手册。企业的质量管理手册由阐明该企业的质量方针,并描述其质量管理体系的文件组成。
如何建立质量体系？
这是一个好问题，我的理解要建立质量体系，也是通过PDCA（策划，执行，检查，措施）建立质量体系。
第一步，策划 ， 按照质量体系要求建立适用于本公司相关程序文件，
第二步，执行， 整个公司过程活动按照制定的程序文件运作
第三步，检查 ， 公司过程活动运行中检查是否达策划要求和目标，发现公司活动运作中的问题
第四步， 制定措施，通过过程运作发现的问题，制定解决问题措施，从而达到问题的解决。
通过PDCA的方法持续改善，这样就可以逐步建立质量体系了。